Estrategia Y Analisis Foda
ESTRATEGIA Y ANALISIS FODA
Que aprenderemos hoy?
Misión y Visión del negocio Como se define una estrategia Como descubrir las oportunidades y amenazas del mercado (análisis externo) Como descubrir nuestras fortalezas y debilidades (análisis interno)
Que hace que algunos negocios tengan éxito y otro fracasen?
Contexto industrial donde se desarrolla Contexto Global ySocial: País, sus características y recursos. Capacidades y Estrategias de la Propia Compañía.
Estrategia abarca el propósito general de una Organización
Patrón coherente, unificador e integrativo que apoya la Toma de Decisiones Ayuda a identificar y determinar el propósito de nuestro negocio (objetivos, prioridades) Ayuda a seleccionar los negocios/actividades en que va a estar
Abarca todoslos niveles jerárquicos y funcionales
Puede asegurar la continuidad del negocio en el tiempo adaptándose al medio cambiante Su esencia es lograr ventajas competitivas en el negocio
Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios/actividades
ESTRATEGIA
Responde a •Neutralizar amenazas •Corregir debilidades •Aprovechar oportunidades •Explotar fortalezasCREAR VALOR
Objetivo: Buscar oportunidades que puedan posicionar la empresa con una ventaja competitiva.
¿Cuáles son los grupos de factores que son centrales para decidir como abordar el negocio?
Factores Internos: Fortalezas (que hago bien) Debilidades (que hago mal) Factores Externos: Atractivo de la industria, comportamiento competidores, etc.
Planificación Estratégica deNegocios
Misión del Negocio -ámbitos: de producto, de mercado y geográfico -identificación de las competencias distintivas (modo de conseguir un liderazgo competitivo)
Análisis Interno (Desempeño pasado y proyecciones futuras) Identificación de factores internos críticos para lograr una ventaja competitiva Definición de Fortalezas y Debilidades
Análisis Externo (Desempeño pasado y proyeccionesfuturas) Identificación de factores externos que contribuyen al atractivo de la industria Definición de Oportunidades y Amenazas
Formulación de la Estrategia de Negocios Conjunto de programas generales de acción a lo largo del año Programación Estratégica Definición y evaluación de programas específicos de acción
Presupuesto y Control de Gestión
Misión de Negocio
Es la declaración generalrespecto del “que hacer” del negocio/actividad para alcanzar el objetivo.
Decisiones estratégicas claves en la definición de misión
Definir el alcance del negocio que determina dónde competir
Desarrollar las competencias únicas asociadas al negocio, lo cual determina cómo competir
Como construir una misión
¿Qué ofrecemos?
(amplia descripción de los productos y beneficios que genera)¿Qué necesidades satisfacemos?
¿A quién satisfacemos?
(amplia descripción de los mercados)
¿Dónde?
(alcance de la cobertura geográfica del negocio)
ANALISIS FODA
Fuerzas y debilidades de la competencia Oportunidades y Riesgos de la Industria
Factores internos de la compañía
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Factores externos de la compañía
Valores personales de los principalesejecutivos
Expectativas sociales generales
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Fortalezas • Elementos positivos •Recursos valiosos •Valor agregado Ejemplos: • Habilidades y Experiencia • Redes de contacto • Redes de apoyo • Ser conocidos • Clientela leal • Objetivos claros
Debilidades • Factores negativos • Barreras u obstáculos • Perdida valor Ejemplos: • Poca experiencia • Pocas redes de contacto • Rigidez • Pocacapacidad de producción • Falta recursos • Sobreendeudamiento • Desorden
Oportunidades • Elementos aprovechables del entorno • Sociales, económicos, políticos y tecnológicos Ejemplos: • Mercado creciente • Amplio mercado • Oportunidad financiamiento • Apoyo organizaciones • Nuevas tecnologías • Subsidio • etc.
Amenazas • Barreras en el ambiente • Peligro para el logro de los objetivos •...
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