Estrategia y arquitectura empresarial

Estrategia y Arquitectura
Empresarial
Javier Francisco López Parra

Contenido
1. Planeación estratégica de la organización
2. Planeación estratégica de los sistemas de
información
3. Fundamentos deArquitectura Empresarial

1. Planeación estratégica de la organización

El proceso de planeación estratégica es para
definir la estrategia (dirección) de la empresa
Responder a las siguientespreguntas:
1. ¿Qué hacemos?
2. ¿Para quién lo hacemos?
3. ¿Cómo mejoramos?

Planeación estratégica de la organización

Elementos clave:
1. Visión
2. Misión
3. Valores
4. Estrategia

Planeación estratégicade la organización

Debe existir una administración estratégica
• Colección comprensiva de las actividades y
procesos de la organización.
• Plan estático a un sistema que provea
retroalimentación ypermita evolucionar el
plan estratégico

Planeación estratégica de la organización
No existe una herramienta ni procedimiento universal
para construir el plan estratégico, pero existen unos
pasoscomunes
Análisis y valoración
Formulación estratégica
Ejecución de la estrategia
Evaluación

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•
•
•

Planeación estratégica de la organización
Se debe evaluar:
1. Competidores
2. Clientes
3. Tecnologías4. Proveedores
5. Entorno regulatorio
6. Mercado laboral
7. La economía

Planeación estratégica de la organización
Algunas modelos de planeación estratégica:
1.
2.
3.
4.

DOFA(Debilidades-oportunidades-Fortalezas- Amenazas)
Cadena de Valor
Canvas
Análisis PEST (Factores Políticos- Económicos- Sociales –
Tecnológicos)
5. Balanced Scoreboard.
6. Scenario Planning.

2. Planeación estratégica delos sistemas de
información

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•
•
•

PESI facilita la determinación del estado actual de los
sistemas informáticos, de los requisitos que la organización
les demanda para identificar un estado futurode dichos
sistemas
El PESI debe estar alineado al plan estratégico de la
organización.
¿Qué es posible con desde las perspectiva tecnológica?
¿Cómo piensa la organización enfocar sus recursos?...