Estrategia y desarrollo del sector maritimo

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MARITIMAS

ACTIVIDADES DE AUTOEVALUACIÓN INDIVIDUAL

NOMBRE:
MERARY GUERRA 8-805-1988

SALÓN: AD42P

CURSO: EST. Y DESARROLLO MARITIMO

PROFESOR: MARINA MONTERO

2011

ESTRATEGIA Y DESARROLLO DEL SECTOR MARÍTIMO
Compendio de Estrategia y desarrollo del sectormarítimo
Para administrar se requiere de un proceso de realizar actividades y terminales eficientemente con y a través de otras personas. Las funciones o actividades primarias con las que los administradores están comprometidos son: planeación, organización, dirección y control. La división de los miembros que trabajan en el sector portuario se podrían dividir en:
1. Administradores:individuos que dirigen las actividades de otras personas y trabajan en una organización de producción de bienes o servicios dentro del sector marítimo.
2. Empleados operativos: individuos que colaboran para realizar y poder ejecutar una serie de actividades.
Características de las organizaciones
Las metas no se logran solas, las personas deben de tomar decisiones:
* Personal administrativo:personal que desempeña un trabajo que no es de supervisar.
* Gerente o administradores: dirigen las actividades de otros individuos dentro de la organización.
Administración y funciones básicas
La administración es un proceso de conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, a través de otras personas y junto con ellas.
El proceso administrativo conlleva:
* Planificar: definirmetas, establecer las estrategias y elaborar planes y acciones para coordinar las actividades del sector marítimo/portuario.
* Administradores debe: organizar, controlar y dirigir.
Características comunes de las organizaciones del sector marítimo portuario:
* Metas
* Estructura
* Recursos Humanos
Rango administrativo:
1. Administrador de nivel alto (dirección)
2.Administrador de nivel medio (gerencia)
3. Administración operativa (supervisores)
Competencia de la Autoridad Marítima de Panamá, Marina Mercante
Marina mercante: entidad encargada de la administración de los registros de naves, emisión de patentes de navegación, licencia de radio de los buques, inspecciones de seguridad marítima en los barcos y abanderamiento de naves. De acuerdo a él SOLAS YMARPOL.
Beneficios Económicos: generación aproximada de unos 80 millones de balboas en concepto de recaudación que revierten beneficios para nuestro país.
Dirección de Gente de Mar: se ha creado para que a través de su administración se cumpla con lo que establecen los convenios internacionales, en especial el Convenio de Formación, Titulación y Guardia para la Gente de Mar. También realizainspecciones para contratar sobre las condiciones de trabajo, vida y alojamiento de los tripulantes en los buques bajo bandera panameña.
Para poner en marcha un plan de desarrollo del estado panameño, ha ideado programas que giran en torno ha:
* Generación de empleos
* Mejoramientos de infraestructura
* Grandes inversiones de desarrollo
* Incentivos para la explotación comercial
*Baja de aranceles
* Otorgamiento de concesiones
* Alianzas comerciales
* Regulación laboral
* Creación de la ley de zonas procesadoras
* Organizar y administrar sistema de capacitación de mano de obra.

Alcance del proceso de desarrollo de nuestro país:
1. Guiar los planes, programas
2. Proyecto y acciones tanto del sector público como el privado
3. Mejorutilización de los recursos
4. Centro logístico multimodal
5. Ampliación de la vía interoceánica
6. Saneamiento de la bahía de panamá
7. Remodelación de las exclusas, compuertas y sus estructuras

Generación de la planeación: es una función de todos los gerentes además establecer objetivos de la organización.

Carácter y alcance de la planeación:

* Varían con la autoridad de...