Estrategia Y Estructura De La Empresa

TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGICA

1. LAS DECISIONES ESTRATEGICAS
ESTRATEGIA: Tiene una orientación, un fin. Es multidimensional, se hace a todos los niveles. Y se adapta constantemente al entorno.
Tiene un planteamiento (incertidumbre), un nudo (complejidad) y un desenlace (aplicación)
Niveles de la estrategia:
Estrategias corporativas o de empresa
Estrategias de NegocioEstrategia funcional, de áreas funcionales:
. Producción . Comercialización . Financiación .RR.HH .I+D+i

2. PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATEGICA
1. Determinación de fines y misión de la empresa
2. Análisis del entorno (Externo)
3. Análisis interno y posición competitiva
4. Diseño de las estrategias y su aplicación
5. Evaluación y selección
6. Puesta en práctica
7. Seguimiento y controlResponsabilidad del proceso estratégico:
Responsabilidad Directiva
Elementos: Alta dirección, Consejo de Administración, Comité de Dirección, Staff estratégico



3. LA DIRECCION ESTRATEGICA COMO AMBITO DE ESTUDIO
Evolución de la dirección estratégica
a. Dirección por control (control presupuestario)
b. Dirección por extrapolación (planificación clásica)
c. Dirección por anticipación(prospectiva)
d. Dirección flexible

Enfoques sobre la dirección estratégica:
a. Enfoque racional
b. Enfoque organizativo
c. Aproximación Integradora

4. VISION INTEGRADORA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
Planteamientos novedosos
a. Las estrategias deliberadas
b. Las estrategias emergentes
c. La incorporación de la incertidumbre, el azar, la complejidad y el conflicto
d. La formulación digital
e. La mentalidadred
f. La gestión del conocimiento










TEMA 2: LA CREACION DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERES

1. LA CREACION DE VALOR COMO OBJETIVO DE LA EMPRESA
El objetivo básico de la empresa es la creación de valor para sus accionistas.
Conceptos de beneficio: económico y contable
Concepto de creación de valor para el accionista:
Maximizar los fondos propios de la empresa en el mercado a largo plazoMaximizar la riqueza conjunta de todos aquellos que posean derechos de propiedad sobre los bienes que dispone la empresa

2. LOS GRUPOS DE INTERES DE LA EMPRESA (STAKEHOLDERS)
Son grupos que tienen intereses en la empresa: empleados, accionistas, clientes, proveedores, inversores institucionales
Hay que identificarlos a cada grupo, valorar su poder, legitimidad, urgencia. Ello conlleva implicaciones parala dirección empresarial y relaciones entre las empresas y el entorno.

3. EL GOBIERNO DE LA EMPRESA
Es todo lo que concierne a la propiedad y la dirección de la empresa, así como los mecanismos de control entre estos, y entre la empresa con el entorno.
Mecanismos internos de control directivo. Supervisión directa:
El consejo de administración: Internos, externos (dominicales e independientes) ylos códigos del buen gobierno
Sistemas de incentivos:
Retribución variable directa (bonus en función de objetivos)
Participación de la propiedad (performance share y stock opcions)
Incentivos sobre la carrera profesional
Otras formas de recompensa (beneficios sociales, pólizas, seguros, formación postgrado, vivienda, coche empresa)

Mecanismos externos:
Mercado de compraventa de empresas, decapitales, de trabajo de directivos, y de bienes y servicios finales

4. CREACION DE VALOR DE LA EMPRESA
Creación de valor para los accionistas viene dado por la capacidad para generar rentas o beneficios (por la rentabilidad de sus activos productivos en virtud de los cuales se está dispuesto a pagar por su posesión). Creación de valor y rentabilidad son indisociables.
Valor de mercado de unaempresa:
1- El cálculo del valor actual neto de los flujos futuros de caja, descontados a una tasa apropiada ajustada a la inflación y al riesgo
2- El precio de mercado de las acciones (cap. Bursátil y otros)
Factores que intervienen en la valoración:
Flujos monetarios surgidos de los beneficios generados por la actividad empresarial
Tiempo de obtención de los flujos
Riesgo asociado a la obtención y...