Estrategia Y Estructura

Revue Sciences de Gestion, Ciencias de Gestión, n°63, p. 49 à 65

Influencias de la estructura organizativa, la estrategia y el entorno sobre el rendimiento empresarial

Eva M. Pertusa-Ortega
Profesora Contratada Doctora Universidad de Alicante (España)

José F. Molina-Azorín
Profesor Titular de Universidad Universidad de Alicante (España)

Enrique Claver-Cortés
Catedrático deUniversidad Universidad de Alicante (España)

Este trabajo analiza las influencias recíprocas entre la estrategia competitiva y la estructura organizativa, considerando conjuntamente diferentes dimensiones del entorno, de la estrategia y de la estructura, y su influencia sobre los resultados de la empresa. El estudio se realiza sobre grandes empresas españolas, aplicando la técnica de Partial LeastSquares (PLS). Los resultados muestran que tanto la estrategia influye sobre la estructura como esta última sobre la primera, siendo más fuerte el efecto de la estrategia sobre la estructura. Asimismo, la única variable del modelo que influye directamente sobre el resultado organizativo es la estrategia competitiva, mientras que el entorno y la estructura influyen de forma indirecta a través de laestrategia.

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Eva M.PERTUSA-ORTEGA, José F. MOLINA-AZORIN & Enrique CLAVER-CORTÈS

Palabras claves: estrategia, estructura, entorno, rendimiento empresarial, Partial Least Squares. This paper analyzes the reciprocal influences between competitive strategy and organizational structure, jointly considering different dimensions of the environment, the strategy and the structure, as well astheir influence on firm performance. The study examines large Spanish firms applying the Partial Least Squares (PLS) technique. The results show that the strategy influences the structure and that the latter influences the former, though the impact of strategy on structure is stronger. Moreover, the only model variable that exerts a direct influence on firm performance is competitive strategy,whereas the environment and the structure only have an indirect impact on firm performance through strategy. Keywords: strategy, structure, environment, firm performance, Partial Least Squares.

Ce travail analyse les influences réciproques entre la stratégie compétitive et la structure de l'organisation; considérant en même temps différentes dimensions de l'environnement, de la stratégie et de lastructure, et de leur influence sur les résultats de l'entreprise. L'étude est réalisée sur les grandes entreprises espagnoles, utilisant la technique de Partial Least Squares (PLS). Les résultats montrent qu'il y a une influence de la stratégie sur la structure et vice versa, mais que l'effet plus fort est celui de la stratégie sur la structure. D'ailleurs, la stratégie compétitive est la seulevariable du modèle qui exerce une influence directe sur le résultat, tandis que l'environnement et la structure le font de manière indirecte à travers la stratégie. Mots-clés: stratégie, structure, environnement, performance de l'entreprise, Partial Least Squares.

ESTRUCTURA, ESTRATEGIA, ENTORNO Y RENDIMIENTO EMPRESARIAL

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Introducción
El propósito de este trabajo se centra en analizar unmodelo integrado sobre las relaciones entre la estrategia competitiva y la estructura organizativa, que permita examinar las influencias recíprocas, considerando conjuntamente diferentes dimensiones del entorno, de la estrategia y de la estructura, y su influencia sobre los resultados de la empresa. Este estudio pretende realizar varias contribuciones a la literatura sobre diseño organizativo ydirección estratégica. En primer lugar, los modelos contrastados en estudios previos generalmente asociaban las características del entorno, de la estructura y de la estrategia atendiendo a las dimensiones de primer orden de cada uno de ellos (Keats y Hitt, 1988; Miller et al., 1988). En el modelo propuesto en este trabajo se utilizan factores de segundo orden que pretenden reflejar mejor...