Estrategia y evolucion organizacional

ESTRATEGIA Y EVOLUCIÓN ORGANIZACIONAL

El “nicho” de una firma de negocios o ventaja comparativa típicamente tiene una vida media de años en lugar de décadas. El plan de estrategia debe asegurar una lluvia de nuevas ideas que permitan a la firma encontrar las nuevas fuentes de ventajas comparativas. El plan estratégico debe enfocar la atención en las etapas iniciales de los procesos de toma dedecisiones-oportunidades y ocasiones para elegir, y el diseño de nuevas acciones estratégicas para productos, ventas y financiamiento. La identificación del producto y la generación alternativa son componentes cruciales de estrategia. El pensamiento estratégico debe empapar a toda la organización. La identificación efectiva de empleados con la estrategia de la organización requiere su exposición alos postulados básicos que subyacen los planes estratégicos.


El estudio estratégico es esa parte del estudio de la toma de decisiones, la cual en las palabras de Igor Ansoff, está “primeramente preocupado por lo externo que por lo interno, los problemas de la firma y específicamente con la selección de la mezcla de productos que la firma producirá y los mercados a los cuales se venderá.(Ansoff, 1965: 5) “Estrategia, se podría decir, es la toma de decisión que negocia con las “grandes preguntas”’.
De cualquier modo, sería erróneo suponer que la estrategia no tiene nada que hacer con los problemas internos de la firma porque, como Ansoff a continuación observa, “el problema estratégico tiene que ver con el establecimiento de una “adaptación de impedancia” entre la firma y suambiente.” (1965: 5) Las correctas decisiones acerca de los productos y el mercado de una firma debe tomar en cuenta necesariamente las características de la firma- en términos de sus recursos humanos, organizacionales, físicos y financieros- que constituyen si ventaja comparativa. Cada firma de negocio individual enfrenta sus decisiones estratégicas en el contexto de su historia y lo que su historia hahecho de él (Chandler, 1962). Consecuentemente, es natural ver las preguntas estratégicas dentro del marco de la teoría evolucionaria. (Nelson y Winter, 1982; Nelson, 1991).
En este documento me gustaría comenzar con algunas observaciones acerca de cómo las firmas de negocios evolucionan, y acerca del rol de las decisiones estratégicas en su evolución. Mi evidencia será anecdótica más quesistemática, y dado que la mayor parte de mi experiencia en el manejo ha sido en instituciones educacionales, y algunas menos en instituciones gubernamentales y organizaciones de negocios, dibujaré algunos de mis ejemplos de Carnegie Mellon Univesity. También usaré ejemplos de planeación estratégica para las políticas públicas al nivel de la sociedad.
Es fácil exagerar la diferencia entre la obtenciónde beneficios y la no-obtención de organizaciones privadas. Hay una diferencia: Mientras que la corporación con fines de lucro debe asegurarse, al menos durante un período prolongado de tiempo, que los ingresos superen los gastos, la organización sin fines de lucro debe asegurarse de que los ingresos y los gastos salgan exactamente iguales. Claramente, manejar una no lucrativa es más difícil quemanejar una corporación, ya que es más fácil satisfacer una desigualdad que alcanzar una igualdad exacta. Los beneficios pueden pagarse como dividendos, reinvertidos o invertidos en otras empresas. Los excedentes (de cualquier) organización no lucrativa son comúnmente reaplicados para expandir sus compromisos, por lo tanto se aumenta la dificultad de mantener el equilibrio de los ingresos con ungasto en el futuro.
Pero no es mi propósito aquí, comparar estos dos tipos de organizaciones a detalle: Menciono este punto para que los lectores no pudieran pensar que mis ejemplos no son relevantes para la estrategia de negocios.
Cualquiera que esté familiarizado con la literatura contemporánea en la estrategia de negocios no encontrará mi definición y mi sorprendente enfoque. (Vea...