Estrategia y liderazgo ikea

8.a)Identificar dos empresas que, respectivamente, sigan una estrategia de liderazgo en costes y de diferenciación de producto. Hacer un análisis comparativo de las fuentes de ventaja que utilizan, las condiciones competitivas en las que se mueven y los riesgos en los que incurren

-En esta actividad vamos a tratar sobre dos empresas que son líderes tanto en estrategia de liderazgo de costes yde diferenciación de producto como en ventajas competitivas, estas dos empresas son INDITEX e IKEA

INDITEX

Aunque la actividad empresarial de Amancio Ortega
Gaona, fundador y presidente, comienza en 1963, es en
1975 cuando se inaugura la primera tienda ZARA en La
Coruña, siendo este el germen de lo que hoy es uno de los
mayores grupos de moda a nivel mundial: el grupo
Inditex. Setrata de casi un centenar de empresas
dedicadas a la fabricación, distribución logística y
comercialización al por menor de productos textiles en 39
países, con una cifra de negocio al cierre del ejercicio 2001 de 3.250 millones de Euros.
Hoy pueden encontrarse tiendas del Grupo en lugares como la 5th Avenida
neoyorquina, los Campos Elíseos de París, la londinense Regent St. o el área comercialde Shibuya en Tokio.

Las 1284 tiendas que poseía el grupo a finales de 2001, se dividían en varias enseñas
comerciales, cada una de ellas con un público objetivo claramente delimitado:

- ZARA. Es la cabecera del grupo Inditex, del que
supone el 76,2% de su facturación total.
Comercializa, por un lado, ropa de diseño y de
calidad a precios competitivos para hombres y
mujeres de entre20 y 35 años. Por otro lado,
comercializa ropa para bebés y niños.

- PULL AND BEAR. Creada en 1991, esta cadena se centró inicialmente en la moda
casual y deportiva para el hombre, aunque en 1998 lanzó también la línea de mujer,
completando así su propuesta comercial. "Joven, activo, informal", así es el cliente al
que se dirige Pull & Bear. Supone el 6,9% del total del grupo.

- MASSIMODUTTI. En sus inicios se dedicó
únicamente a la moda masculina. Desde 1995
cuenta con una línea de mujer. La cadena ofrece
moda de gran calidad, con imagen de marca a
precios medios, para un público actual y urbano. Su
gama de productos incluye sastrería, camisería,
ropa informal para el tiempo libre, calzado y complementos. Su volumen de negocio
representó un 7,4% sobre el total del GrupoInditex en 2001.

- BERSHKA. Esta cadena fue creada en 1998 para satisfacer las necesidades del público
femenino más joven. La marcada tendencia de su ropa y una imagen de tienda
concebida a la medida de sus clientes permiten a Bershka ser un foco de interés para las
jóvenes de entre 13 y 23 años. Al cierre del ejercicio 2001, su cifra de negocio
representaba un 6,2% del total del GrupoInditex.

- STRADIVARIUS. Esta enseña, que fue
adquirida en 1999, representó en 2001 el
2,9% del total del Grupo Inditex. Ofrece ropa
para mujer de entre 15 y 25 años. Sus tiendas,
amplias y con una ambientación joven y
dinámica, ofrecen un gran abanico de
posibilidades con un estilo informal e
imaginativo.

- OYSHO. Es la última enseña comercial creada por el grupo. Está especializadaen
comercializar ropa interior femenina, para dormir y para la práctica de deporte,
calcetería, ropa de baño, complementos y cosmética.
La clave del éxito y el crecimiento alcanzado está en la singularidad del modelo de
gestión desarrollado por Inditex, basado en la innovación, la flexibilidad, la creatividad
y diseño de calidad, la integración vertical y en una respuesta ágil a las demandasdel
mercado. Este modelo de gestión flexible e integrado puede ser explicado de la
siguiente forma:

A/ Diseño. A diferencia de otros competidores en el mercado de la moda, Inditex no
crea colecciones propias para ser presentadas en las pasarelas. Con la finalidad última
de acercar la moda a la gente corriente y considerando que el éxito descansa en el
conocimiento de los deseos de sus...