Estrategia y marca

Planeación Estratégica. Javier Cervantes jcervant@banamex.com - La Estrategia del Oceano Azul. - W. Chan Kim / Renée Mauborgne - Planeación Estratégica. - Thompson / Strcikland, McGraw Hill

Tema Sesion 1 Sesion 2 Evolucion de la Administracion Que es una estrategia y su importancia. El Proceso de Administracion Estrategica. Entorno Externo de las organizaciones Posicion competitiva de lasorganizaciones. Estrategia y Ventaja Competitiva. EXAMEN Estrategia y Ventaja Competitiva.

Lecturas y Casos Capitulo 1 al 5 Freemont Kast. (Resumen) Capitulos 1 y 2 de Thompson.

Sesion 3 Sesion 4 Sesion 5 Sesion 6 Sesion 7 Sesion 8 Sesion 9 Sesion 10 Sesion 11

Capitulo 3 de Thompson Caso Whole Food Market Capitulo 4 de Thompson Southwest Capitulo 5 de Thompson -Capitulos 1 al 4 Estrategia delOceano Azul (Incluyendo Apendice A)

Acciones complementarias a Capitulo 6 de Thompson Caso Dell. las estrategias. Construccion de capacidades de ejecucion. Cultura corporativa y liderazgo. Examen Final. Capitulo 11 de Thompson Caso Adidas. Capitulos 12 y 13 de Thompson Capitulos 4 al 8 de la Estrategia del Oceano Azul. --

Clase 1 - Muchas Organizaciones se Están Replanteando todo lo quetienen que hacer. - La teoria de Taylor - Organizacion Cientifica. - "Que los negocios deben de ser muy eficientes en sus procesos" Tienen que trabajar coordinadamente con una division e labores. Esto surge cuando la industria automotriz, tuvo un creicmiento importante. y que el mercado era grandisimo. - La idea y vision de Ford. "El automobil era una herramienta que tenia que estar a disposicion de lapoblacion". - Modelo T. Tenia la caracteristica que todos eran color negro.

- Se desarrollo el concepto de la "Economia de Escala" - En 1910 surgio el modelo burucratico de Max Weber - "Era muy estudioso de las organizaciones" - "Creo las burocracias". - "El modelo burocratico significa orden" - 40s, entro la corriente humanista, "Elton Mayo". - Tomo al ser humano y le cambiaba las condicionesde trabajo para ver como reaccionaban las personas para ver como podian mejorar la productividad. - Henry Fayol - Se metio aun mas en el comportamiento humano y las relaciones interpersonales que generaban las personas, condiciones de mando, de estimulacion de comunicacion dentro de los individuos. y se genero la teoria de la administracion. "Las escuelas europeas, eran tremendamente humanistas".Todo se concentraba en planear, ejecutar y controlar. Hasta los años 80s - Kast llego y les dijo a todos que estaban equivocados. - "Las organizaciones dependen de lo que sucede en funcion de lo que esta pasando haya afuera". - Habla del enfoque sistemico. Sus partes y sus elementos, crean singergia y esto hace que se interlreacionen mejor. Habla de un sistema que tiene interaccion constante enel entorno. - Hay 5 subsistemas (Interrelacionados como los colores primarios) *Subsistema de Valores. - ¿Cual es la filosofia que va a imperar en una organización? Estandariza la toma de desiciones en una empresa. Todas las empresas mexicanas tienen una gran arraigo familiar fuerte. *Psicosocial - Se refiere a como se desarrollan las relaciones sociales dentro a la organizacion, de como se integranlas personas dentro de la org. Se puede fortalecer la parte de la empresa. * Subsistema Estructural - Como estan divididas las funciones de la organizacion. (Francis Fukuyama Leer)

*Subsistema de metas y objetivos - Es el como defina la organizacion de que queire y hacia donde quiere llegar. Todo se engloba en: *Subsistema Gerencial - En donde organiza todo lo que esta pasando a su alrededor ylo alinea con la organizacion. - ¿Como mantengo viva la organizacion con el entorno? Clase 3 Caso Whole Food Markets. Visión debe de ser comunicable en toda la organizacion. es complicado pero se puede lograr a hacer. Vision de responsabilidad social de John Mackey, en donde se sienten involucrada en lo que hacen. Desde un principio el planteo lo que queria hacer con su negocio. La importancia de...