Estrategia y planeacion de recursos humanos
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2010
Que revela la estructura clásica de 7-S?
Que la administración de RH es decisiva para casi todos los aspectos de la implementación de la estrategia, tanto si se refiere a laestructura, los sistemas, el estilo, las habilidades o el personal, como si se refiere a los valores compartidos.
Que encuentran las organizaciones debido a presiones económicas ocompetitivas?
Con que tienen demasiados empleados o que estos no tienen las habilidades que requieren sus actividades.
Que es el benchmarking?
Proceso mediante el cual las empresasidentifican las “mejores practicas” en un área determinada para comparar con ellas sus propias practicas y desempeño.
Que determina un equipo de benchmarking con la información reunida delas operaciones de su empresa y la de otras?
Las brechas que ayudaran a determinar las causas de las diferencias en el desempeño para establecer un mapa de mejores prácticas quellevaran a un desempeño mundial.
Herramienta más adoptada para trazar el rumbo de la estrategia de una empresa con el fin de asegurar el alineamiento estratégico
El BalancedScorecard o tablero de mando integral.
Cual es la definición del balanced scorecard?
Marco de medición que ayuda a los gerentes a traducir las metas estratégicas en objetivos operativos.Cuales son las celdas por las cuales esta conformado?
* Financiera
* De clientes
* De procesos
* De aprendizaje
Que es la capacidad organizacional?
Capacidadque tiene la organización para actuar y cambiar en la búsqueda de una ventaja competitiva sostenible.
Cuando se logra la flexibilidad en la coordinación?
Reasignando rápidamente losrecursos a las necesidades nuevas o cambiantes.
Cuando se logra la flexibilidad en los recursos?
Contando con personal que puede hacer muchas cosas diferentes de diversas maneras.
Que la administración de RH es decisiva para casi todos los aspectos de la implementación de la estrategia, tanto si se refiere a laestructura, los sistemas, el estilo, las habilidades o el personal, como si se refiere a los valores compartidos.
Que encuentran las organizaciones debido a presiones económicas ocompetitivas?
Con que tienen demasiados empleados o que estos no tienen las habilidades que requieren sus actividades.
Que es el benchmarking?
Proceso mediante el cual las empresasidentifican las “mejores practicas” en un área determinada para comparar con ellas sus propias practicas y desempeño.
Que determina un equipo de benchmarking con la información reunida delas operaciones de su empresa y la de otras?
Las brechas que ayudaran a determinar las causas de las diferencias en el desempeño para establecer un mapa de mejores prácticas quellevaran a un desempeño mundial.
Herramienta más adoptada para trazar el rumbo de la estrategia de una empresa con el fin de asegurar el alineamiento estratégico
El BalancedScorecard o tablero de mando integral.
Cual es la definición del balanced scorecard?
Marco de medición que ayuda a los gerentes a traducir las metas estratégicas en objetivos operativos.Cuales son las celdas por las cuales esta conformado?
* Financiera
* De clientes
* De procesos
* De aprendizaje
Que es la capacidad organizacional?
Capacidadque tiene la organización para actuar y cambiar en la búsqueda de una ventaja competitiva sostenible.
Cuando se logra la flexibilidad en la coordinación?
Reasignando rápidamente losrecursos a las necesidades nuevas o cambiantes.
Cuando se logra la flexibilidad en los recursos?
Contando con personal que puede hacer muchas cosas diferentes de diversas maneras.
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