estrategia y planeacion de R

ESTRATEGIA Y
PLANEACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS

Universidad
Autónoma de Santo
Domingo
Integrantes:
Elvis del Orbe  100287684
Noemy Baez
Deidy nuñez  100282917
Vianny Acevedo  100267877

ELVIS delorbe
PASO 1

MISION, VISION Y
VALORES
PASO 2

Planeación estratégica
Procedimiento para la toma de decisiones respecto
a los objetivos a largo plazo y las estrategias de
una organización.

Planeaciónde
recursos humanos
El proceso de anticipar y hacer previsiones ante el
ingreso de personas a una organización, su
estancia en ella y su salida de la misma.

Administración
estratégica de recursoshumanos (AERH)
El patrón de despliegue y actividades de recursos
humanos que permiten a una organización lograr sus
objetivos estratégicos.

MISIÓN
Propósito principal de la organización, así comoel
alcance de sus operaciones.

VISIÓN ESTRATÉGICA
Una declaración acerca de hacia donde se dirige la
empresa y lo que puede llegar a ser el futuro aclara
la dirección a largo plazo y la intención desu
estrategia.

Valores centrales
Solidas y perdurables creencias y principios en los
que se basa la empresa para tomar sus decisiones.

ANALISIS O
MONITOREO DEL
AMBIENTE
Sondeo sistemático de lasprincipales fuerzas
externas que influye en laorganizacion.

Noemy Baez
PASO 3

ANALISIS INTERNO

LAS TRES C: CULTURA,
COMPETENCIA Y
COMPOSICIÓN
CULTURA. Auditoría de valores, creencias y
actitudes.COMPETENCIA. Las personas como recurso
estratégico.
Los recursos deben ser valiosos
Los recursos deben ser pocos comunes
Los recursos deben ser difíciles de imitar
Los recursos deben estarorganizados

COMPOSICIÓN. La arquitectura del capital humano.
Trabajadores con conocimientos centrales
Trabajadores que se basan en los trabajos
tradicionales
Trabajo por contrato
Socios de alianza
PRONÓSTICO.Un elemento clave de la planeación.
Pronostico de la demanda de empleados
Pronostico de la administración
Pronostico de la oferta de empleados
Inventario de habilidades y ejecutivos
Análisis de...