Estrategia y planificación estrategica

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE PROFESIONES GERENCIALES
MATERIA: ESTRATEGIA Y GERENCIA INDUSTRIAL








ESTRATEGIA Y PLANIFICACION ESTRATEGICA






PROFESORA: ALUMNA:
ANDREA CALLSERMIRA GONZALEZ
C.I. 16.909.929









CARACAS, 08 DE FEBRERO DE 2014

INDICE


PÁG.

INTRODUCCION--------------------------------------------------------------------------3
DESARROLLOESTRATEGIA------------------------------------------------------------------------------4
CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA---------------------------------------4
PLANIFICACION--------------------------------------------------------------------------5
PLANIFICACION ESTRATEGICA----------------------------------------------------6
CARACTERISTICAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA-------------7
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA---------------------8
VENTAJAS YDESVENTAJAS--------------------------------------------------------10
ANEXOS------------------------------------------------------------------------------------14
CONCLUSION-----------------------------------------------------------------------------20
BIBLIOGRAFIA----------------------------------------------------------------------------21INTRODUCCION


Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse queel presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representalas funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
























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ESTRATEGIA

En términos sencillos la estrategia significa, lo que tratamos de hacer, sin embargo hay que reconocer que la palabra estrategia últimamente ha perdido mucho valor, con el aparecimiento de palabras de moda como empowerment.
Es ahí dondeaparece la importancia del pensamiento inteligente, este debe ir más allá de las palabras de moda y buscar el verdadero valor de la estrategia, ya que de esta estrategia dependen los ingresos superiores a la competencia, claro está solo si esta es diferente y mejor.
Se puede definir a la estrategia como la suma de todas las decisiones, correctas o equivocadas, que determinan el futuro y producenresultados buenos a malos. Se pueden identificar 2 tipos de estrategia: las planeadas (pretendidas) y las reales (logradas), aquí también se diferencia la estrategia de un plan estratégico, esto se puede entender mejor con este ejemplo:
Convertirse en número uno, no es la estrategia, puede ser el plan estratégico, la estrategia, contiene todas las decisiones que conducen a ese futuro.
Sinembargo el objetivo de toda empresa es conseguir resultados favorables, y esto se logra con la diferenciación, ser diferente, en eso consiste la estrategia competitiva, y esta solo se logra encontrando las ventajas competitivas.
Para ser diferentes y que esta diferencia perdure se deben tomar decisiones arriesgadas, de ahí la frase de Peter Drucker.
Otro aspecto importante del pensamiento...