Estrategia y promocion de mercado

Páginas: 2 (459 palabras) Publicado: 19 de septiembre de 2014
 ¿Cómo clasificaría a  los productos observados?:  Duraderos – No duraderos – Servicios – De uso común – De comparación – Especializados. JUSTIFIQUE SU ELECCION.
 
2-    Identifique para cadaproducto los criterios de segmentación utilizados por las empresas para seleccionar su mercado meta.
 
3-    Describa las características de los consumidores (mercado meta), elegidos para abastecer conlos DOS productos.
 
4-    Defina que tipo de posicionamiento tiene cada uno de los DOS productos en la mente del consumidor: Por un atributo, por un beneficio y/o por un momento de uso.
 5-    Elija uno de los DOS productos y establezca un “Objeto de estudio”, una necesidad de información que la empresa que lo comercializa podría requerir, para lo cual solicitara una investigación de mercados. 
6-    Determine que tipo de procedimientos y métodos de contacto utilizaría para recolectar los datos solicitados en el punto anterior..
 
7-    Elabore un cuestionario  de 6 preguntas,  pararealizar una entrevista personal a los sujetos que formaran parte de la muestra para obtener las respuestas sobre el objeto de estudio que determino en el punto 4.
 






1-
Pedigree
NoDuradero: Porque se consume en varios días ya que una bolsa de comida al perro le dura aprox. una semana.
Servicio: Si porque es una alimentación y es una necesidad.
De Uso Común: Porque debemos comprarlohabitualmente para el bienestar de nuestra mascota.
De Comparación: Porque hay muchas marcar y cada uno debe elegir una tratando de ver cual le conviene y a cual se adecua mejor su situacióneconómica y calidad de comida que desea darle a su mascota.
Especializados: Es porque poseen un 20% más de nuggets carne lo cual no todos los alimentos cuentan con ese beneficio.
Latitud 33
No Duradero:Porque se consume en una o varias ocasiones.
Servicio: Si porque es para consumo del individuo que desea degustarlo.
De Uso Común: Si porque es nuestra “nacional” por excelencia y en la...
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