Estrategia y Selección de personal

Estrategia y selección de personal, herramientas tradicionales y modernas.
Por Edmundo Sosa Bonilla
04Feb’14
Introducción
Siempre que una organización decide contratar a una persona para cubrirun puesto de trabajo, lo primero que hace es reflexionar sobre las funciones y tareas que dicho puesto implica. Es innegable que el proceso de selección de personal ha evolucionado, y que puede serconsiderada una actividad simple y sin complicaciones, sin embargo, requiere mucha dedicación y compromiso para hallar a la personal correcta. No basta con una correcta selección de personal, existediferentes factores que contribuyen a una alta rotación de personal, uno de ellos puede ser el sueldo. Tener al recurso correcto, es solo una parte de todo lo que implica, que la empresa se encuentreestable.

El proceso de selección
El proceso consta de varias fases y se diferenciará en función del tamaño de la empresa y sus características, y del tipo de puesto a cubrir. El proceso escualquier organización siempre constará de 3 fases implícitas o explicitas que son: Previa, Central y Final.

Ilustración - Fases del Proceso de Selección


Fase previa
En ésta fase, se buscadefinir los requerimientos de la vacante, y por lo tanto del recurso, que concluirá con una preselección de candidatos. Las principales actividades secuenciales de ésta fase son: Definición de la vacante,reclutamiento y preselección de los candidatos.
Fase Central
Durante ésta fase, es importante la definición de las pruebas que se aplicarán, la entrevista de los Candidatos, además de lacomprobación de las referencias. Concluirá con una lista final de Candidatos que cubran con los requerimientos de la vacante.
Fase Final
Con una lista final de Candidatos, lo que resta es laselección del recurso que será contratado.
Herramientas tradicionales y modernas.
El reclutamiento de candidatos busca que, la empresa disponga de un número de candidatos (as) para la vacante,...