estrategia y sociedad
Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2013
Proyectos Sustentables
“Estrategia y sociedad” por Michael E. Porter y Mark R. Kramer.
Puede definirse la Responsabilidad Social Corporativa como el aporte y compromiso de unaorganización, económica, social y medioambiental.
Integrar la RSC en la cadena de valor desde dentro hacía fuera y viceversa, para generar nuevas oportunidades y ventajas competitivas a la empresa.Es la teoría desarrollada en el artículo.
Los stakeholders es un término utilizado para referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa.
En la RSC se debebuscar la satisfacción de los grupos de interés. Las empresas y la sociedad se necesitan, las empresas necesitan al consumidor, vender, prosperar y esto solo se consigue con una sociedad sana.Asimismo la sociedad necesita un tejido empresarial exitoso y consolidado para crecer y mantenerse en niveles adecuados de crecimiento.
Toda actividad en la cadena de valor de una empresa impacta en lascomunidades donde opera, generando consecuencias sociales, positivas o negativas. El contexto competitivo afecta significativamente a la capacidad de la empresa para ejecutar su estrategia,especialmente a largo plazo. El contexto competitivo concita mucho menos atención que los impactos a la cadena de valor, pero para las empresas y la sociedad puede tener una importancia estratégica mayor.Integrar la RSC en la cadena de valor y en la estratégica de la empresa cosechará mayores beneficios en la cuenta de resultados y provocará un impacto social más significativo. En definitiva se trata deactuar como buen ciudadano pero dotando de una nueva ventaja competitiva a la empresa a través de la Responsabilidad Social Corporativa.
En conclusión, cuando se llega a integrar plenamentela RSC en la estratégica empresarial, la empresa está añadiendo una dimensión social a su cadena de valor, convirtiendo el impacto social en una parte integral de la estrategia. Todo esto se traduce...
“Estrategia y sociedad” por Michael E. Porter y Mark R. Kramer.
Puede definirse la Responsabilidad Social Corporativa como el aporte y compromiso de unaorganización, económica, social y medioambiental.
Integrar la RSC en la cadena de valor desde dentro hacía fuera y viceversa, para generar nuevas oportunidades y ventajas competitivas a la empresa.Es la teoría desarrollada en el artículo.
Los stakeholders es un término utilizado para referirse a quienes pueden afectar o son afectados por las actividades de una empresa.
En la RSC se debebuscar la satisfacción de los grupos de interés. Las empresas y la sociedad se necesitan, las empresas necesitan al consumidor, vender, prosperar y esto solo se consigue con una sociedad sana.Asimismo la sociedad necesita un tejido empresarial exitoso y consolidado para crecer y mantenerse en niveles adecuados de crecimiento.
Toda actividad en la cadena de valor de una empresa impacta en lascomunidades donde opera, generando consecuencias sociales, positivas o negativas. El contexto competitivo afecta significativamente a la capacidad de la empresa para ejecutar su estrategia,especialmente a largo plazo. El contexto competitivo concita mucho menos atención que los impactos a la cadena de valor, pero para las empresas y la sociedad puede tener una importancia estratégica mayor.Integrar la RSC en la cadena de valor y en la estratégica de la empresa cosechará mayores beneficios en la cuenta de resultados y provocará un impacto social más significativo. En definitiva se trata deactuar como buen ciudadano pero dotando de una nueva ventaja competitiva a la empresa a través de la Responsabilidad Social Corporativa.
En conclusión, cuando se llega a integrar plenamentela RSC en la estratégica empresarial, la empresa está añadiendo una dimensión social a su cadena de valor, convirtiendo el impacto social en una parte integral de la estrategia. Todo esto se traduce...
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