Estrategia Y Táctica Deportiva
Páginas: 9 (2250 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2012
Es
TRABAJO DE FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA Y LA TÁCTICA DEPORTIVA.
Pablo Ramos Suárez.
Grupo teórico: 2 A
Bibliografía usada:
Toda la información necesaria y presente en este trabajo ha sido extraída del siguiente libro, presente en la biblioteca CCAFD de la Universidad de Granada.
El ABC del gestor deportivo. Escrito por Joan Celma.INTRODUCCIÓN.
En estas dos últimas becadas el deporte se ha convertido en importante fenómeno social que esta interviniendo de forma directa en la vida cotidiana de la mayoría de las personas. Su influencia abarca hoy múltiples facetas y esta siendo cada vez mas utilizado por los cuidadnos como un factor de evasión o de escape de sus vidas rutinarias, bien sea como practicante, espectador obien como consumidor de artículos o productos deportivos.
Por tanto, hay que entender el deporte como un fenómeno que ha evolucionado desde el ámbito de la competición y de la condición física a pasar a ser un fenómeno de carácter global, que actúa con gran importancia en los diferentes planos y dimensiones de la sociedad actual, extendiéndose transversalmente, ocupando lo habitual ycotidiano, tanto en sus facetas individuales y colectiva, como en sus diferentes vertientes:
-La salud (mantenimiento y mejora física, rehabilitación, captación, prevención de enfermedades, esparcimiento…)
-La educación (formación equilibrada, valores individuales y colectivos, etc.)
-La acción social (juventud, tercera edad, integración de sectores desfavorecidos, etc.)
-La cultura (moda, hábitos,estética, etc.)
-La economía (industria, materiales de servicios, indumentaria, deporte espectáculo, etc.)
-El territorio (infraestructuras y espacios para su práctica)
-El ocio y el turismo (deportes de aventura, senderismo, eventos deportivos, etc.)
Como vemos, las múltiples posibilidades que el deporte nos presenta, no son únicamente consecuencia de la evolución del deporte tradicional,sino que son fruto de la transformación de una nueva sociedad que, en el marco de la globalización, está caracterizada por una enorme dinámica e interacción.
Estas nuevas necesidades y los ciudadanos que las demandan son los agentes que han impregnado el nuevo concepto de deporte con renovadas pautas y retos, y corresponde a los administradores (gestores, directores) deportivos dar respuesta aesta transformación y ofrecer aquello que la sociedad demanda.
EL GESTOR DEPORTIVO
El autor sobre liderazgo y cambio (J.Kotter) manifestó en una visita reciente a España que “no se pueden dirigir organizaciones del sigo XXI con estructuras del sigo XX y con directivos del siglo XIX y que del 100% de las personas que están en puestos ejecutivos, sólo un 20% tiene madera de líder…Actualmente, las personas que están al frente de las organizaciones o equipamientos deportivos, deben de ostentar al sello con profesionalidad y polivalencia y asumir que pertenecen a un ámbito que presenta una diversa amalgama de moldes y organizaciones con interés y hasta finalidades distintas, pero todos, sean quienes dirigen clubes deportivos, federaciones, gimnasios, empresas de servicios o entespúblicos, deben contemplar y saber interpretar, en su amplia dimensión, las diferentes formas que tiene el conjunto de la población para abordar y consumir la acción deportiva, aplicando las técnicas de gestión o management, innovando en lo posible y siendo extremadamente sensibles a las peculiaridades del ámbito deportivo-social y su actuación.
La gestión de la actividad física y el deporte haadquirido una dimensión estratégica, tanto en el sector público como en el privado, que afecta a personas de múltiples vertientes, sea deportistas, practicantes, clientes, espectadores, consumidores de artículos, etc. Y manejando altos presupuestos, grandes instalaciones y servicios complejos en constante crecimiento y donde la exigencia de transformación y eficiencia son básicas.
En esta...
TRABAJO DE FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA Y LA TÁCTICA DEPORTIVA.
Pablo Ramos Suárez.
Grupo teórico: 2 A
Bibliografía usada:
Toda la información necesaria y presente en este trabajo ha sido extraída del siguiente libro, presente en la biblioteca CCAFD de la Universidad de Granada.
El ABC del gestor deportivo. Escrito por Joan Celma.INTRODUCCIÓN.
En estas dos últimas becadas el deporte se ha convertido en importante fenómeno social que esta interviniendo de forma directa en la vida cotidiana de la mayoría de las personas. Su influencia abarca hoy múltiples facetas y esta siendo cada vez mas utilizado por los cuidadnos como un factor de evasión o de escape de sus vidas rutinarias, bien sea como practicante, espectador obien como consumidor de artículos o productos deportivos.
Por tanto, hay que entender el deporte como un fenómeno que ha evolucionado desde el ámbito de la competición y de la condición física a pasar a ser un fenómeno de carácter global, que actúa con gran importancia en los diferentes planos y dimensiones de la sociedad actual, extendiéndose transversalmente, ocupando lo habitual ycotidiano, tanto en sus facetas individuales y colectiva, como en sus diferentes vertientes:
-La salud (mantenimiento y mejora física, rehabilitación, captación, prevención de enfermedades, esparcimiento…)
-La educación (formación equilibrada, valores individuales y colectivos, etc.)
-La acción social (juventud, tercera edad, integración de sectores desfavorecidos, etc.)
-La cultura (moda, hábitos,estética, etc.)
-La economía (industria, materiales de servicios, indumentaria, deporte espectáculo, etc.)
-El territorio (infraestructuras y espacios para su práctica)
-El ocio y el turismo (deportes de aventura, senderismo, eventos deportivos, etc.)
Como vemos, las múltiples posibilidades que el deporte nos presenta, no son únicamente consecuencia de la evolución del deporte tradicional,sino que son fruto de la transformación de una nueva sociedad que, en el marco de la globalización, está caracterizada por una enorme dinámica e interacción.
Estas nuevas necesidades y los ciudadanos que las demandan son los agentes que han impregnado el nuevo concepto de deporte con renovadas pautas y retos, y corresponde a los administradores (gestores, directores) deportivos dar respuesta aesta transformación y ofrecer aquello que la sociedad demanda.
EL GESTOR DEPORTIVO
El autor sobre liderazgo y cambio (J.Kotter) manifestó en una visita reciente a España que “no se pueden dirigir organizaciones del sigo XXI con estructuras del sigo XX y con directivos del siglo XIX y que del 100% de las personas que están en puestos ejecutivos, sólo un 20% tiene madera de líder…Actualmente, las personas que están al frente de las organizaciones o equipamientos deportivos, deben de ostentar al sello con profesionalidad y polivalencia y asumir que pertenecen a un ámbito que presenta una diversa amalgama de moldes y organizaciones con interés y hasta finalidades distintas, pero todos, sean quienes dirigen clubes deportivos, federaciones, gimnasios, empresas de servicios o entespúblicos, deben contemplar y saber interpretar, en su amplia dimensión, las diferentes formas que tiene el conjunto de la población para abordar y consumir la acción deportiva, aplicando las técnicas de gestión o management, innovando en lo posible y siendo extremadamente sensibles a las peculiaridades del ámbito deportivo-social y su actuación.
La gestión de la actividad física y el deporte haadquirido una dimensión estratégica, tanto en el sector público como en el privado, que afecta a personas de múltiples vertientes, sea deportistas, practicantes, clientes, espectadores, consumidores de artículos, etc. Y manejando altos presupuestos, grandes instalaciones y servicios complejos en constante crecimiento y donde la exigencia de transformación y eficiencia son básicas.
En esta...
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