Estrategia

ÁREA 1: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN
MÓDULO 1: La Estrategia empresarial Capítulo 1: Concepto y evolución de la estrategia

Índice Capítulo 1. Concepto y evolución de la estrategia Unidad 1. Enunciados breves de la estrategia Unidad 2. Evolución de la estrategia Unidad 3. La ventaja competitiva Anexo 1. Ejercicio 1.

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MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS

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1.- Enunciados breves de estrategia.
Introducción Estrategia viene del vocablo griego Strategos, que significa General. Podríamos definirlo como el arte del general, que consistíaen el saber: El qué, donde, cuando y con qué medios. A) Evolución de la estrategia Visión clásica: Es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser. Kenneth Andrews, Harvard

Visiónjaponesa: Es lo que determina el marco de las actividades de la empresa y que provee de directrices para coordinar las actividades de tal manera que la empresa pueda enfrentarse e influenciar a su entorno. Hiroyuke Itami

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VISIÓN DE RECURSOS Y CAPACIDADES: •Los recursos y las capacidades de una empresa son consideraciones centrales para la formulación de la estrategia. –Establecen su identidad y enmarcan su estrategia. –Son las fuentes primarias de la rentabilidad de la empresa. Robert Grant, 1991•RECURSOS: –Financieros; físicos; humanos; tecnológicos; reputación; y organizativos. •CAPACIDAD: -Supone una compleja estructura de coordinación entre personas y entre personas y otros recursos. –Perfeccionar esa coordinación supone el aprendizaje por repetición (rutinas organizativas). Robert Grant, las

B) Las cinco fuerzas de Porter. Porter:” Es el conjunto de acciones ofensivas o defensivasde la empresa para: posicionarse; influir; y anticiparse a las cinco fuerzas competitivas, con el fin de crear y desarrollar una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.” Es el factor que determina las acciones a tomar por una Compañía, con el fin de conseguir asegurar su futuro y conseguir el liderazgo dentro del sector o segmento del mercado en el que se mueve, de tal manera que determinala misión y los objetivos de la Compañía.

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Define el Negocio: Producto, tecnología y la necesidad acubrir. Define la ventaja competitiva: Forma de liderazgo. Define el mercado: Sector, zona geográfica. Define la actividad. De esta manera filtra las alternativas a tener en cuenta, descubriendo nuevas oportunidades, dirigiendo todas las actividades y a las personas hacia los fines, consiguiendo un compromiso común, facilitando en todo momento un control permanente sobre el entorno ( misión ).Marcados los objetivos que han de conseguirse desde la Corporación, las unidades de negocio y los departamentos, van a ser quienes determinen las etapas que se han de cubrir para llegar a conseguir la permanencia y el futuro de las empresas. Técnicas para determinar las estrategias: – – – – – D.A.F.O. El Análisis de Cartera. Las Cinco Fuerzas de Porter. La cadena valor. Internacionalización. 4...