Estrategia

ESTRATEGIA MODULO 1
• Bruce D. Henderson (1969): “Un plan de utilización y de asignación de los recursos disponibles con el fin de modificar un equilibrio competitivo, para llevarlo a favor de la empresa que lo diseña.
• James Brian Quinn (1982): “La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en un todo coherente.”• Michael E. Porter (1996): “La creación de una posición única y valiosa, basada en el desarrollo de un sistema de actividades”.

Queda claro que el concepto de estrategia abarca el propósito general de una organización, por lo que se requieren muchas dimensiones para lograr una definición adecuada:
• Es un patrón de decisiones coherente y unificador.
• Define el propósito de unaorganización en términos de objetivos a largo plazo, planes de acción y asignación de recursos.
• Selecciona los negocios a desarrollar.

ELEMENTOS CENTRALES
• Pretende alcanzar una ventaja sostenible a largo plazo, ajustando apropiadamente las amenazas y oportunidades presentes en el medio ambiente y las fortalezas y debilidades existentes en la organización.
• Abarca a todos losniveles jerárquicos.
• Define la naturaleza de las contribuciones a los grupos de interés (“stakeholders”).

VISIÓN: Corresponde a esa representación, muy intuitiva, sobre cómo creemos que deba ser el futuro de la organización ante los ojos de su grupo de interés.

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LA MISIÓN: La misión de la empresa es la concepción implícita del porqué existe, de su razón de ser, y de suproyección en el presente y mediano plazo estableciendo el valor que aporta a sus grupos de interés. Conduce a la formulación de objetivos y metas.

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OBJETIVOS: Logros superiores a que aspira la organización. Pueden ser cuantitativos o cualitativos y a menudo se incluyen en la declaración de la misión.
METAS:
Subconjunto de objetivos determinados en forma cuantitativa.
Sirven para precisar losobjetivos y verificar si éstos se cumplirán en un plazo determinado.

HOLDING: grupo financiero de empresas que operan dentro de un mismo sector industrial, o sectores complementarios.
CONGLOMERADO: grupo financiero de empresas que operan en sectores industriales diferentes.

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Existen 4 estrategias básicas:

1) expansión de volumen
2) expansión geográfica

INTEGRACIONVERTICAL: convertirse en proveedor propio (hacia atrás en la cadena de la industria) o asumir el papel del cliente inmediato (hacia adelante en la cadena de la industria).

DIVERSIFICACION DE PRODUCTO O SERVICIO: entregar al mercado productos o servicios que pueden estar o no relacionados, y ser o no complementarios. Básicamente, productos o servicios que satisfacen necesidades diferentes de losclientes.

MODULO 2

Economías de crecimiento:

ECONOMIAS DE ESCALA: el costo medio de producir disminuye al aumentar el volumen.

ECONOMIAS DE AMBITO: el costo de producir múltiples bienes en conjunto es menor al de hacerlo individualmente

CURVAS DE APRENDIZAJE: el costo de producir un bien disminuye al aumentar el volumen acumulado en el tiempo, ya que el grado de éxito va aumentando amedida que pasa el tiempo y hay un mayor aprendizaje

ECOMIAS DE ASIGNACION: la empresa puede asignar mejor los recursos que el mercado de capitales.

ESTRATEGIA CORPORATIVA: se ocupa de resolver en qué negocio debería estar la empresa y cómo deben ser administrados, de manera que el todo corporativo sea mayor que las partes (Sinergia)

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Recursos estratégicos:

Hay 2 tipos: 1)tangibles (terreno); 2) intangible (marca)

LA VENTAJA COMPETITIVA PUEDE ATRIBUIRSE A LA POSESIÓN DE RECURSOS VALIOSOS QUE PERMITEN A LA EMPRESA DESARROLLAR ACTIVIDADES DE NEGOCIO YA SEA MEJOR O MÁS BARATO QUE LA COMPETENCIA.

Competencias personales:

- conocimientos, - valores, - habilidades, - actitudes, - motivos, - rasgos de personalidad

Competencias esenciales (Core Competences): surgen...