Estrategia

capitulo numero 5
 
¿que se requiere para realizar una auditoria interna?
se requiere reunir, asimila, y evaluar informacion en cuanto a las operaciones de la empresa-
 
¿que permite la planificacion?
permite que laorganizacion identifique y aproveche las oprtunidades externas y que minimize las amenazas externas.
 
¿cual es el proposito de la organizacion(organizar)?
consiste en lograrun esfuerzo coordinado mediante la definicion de una tarea y las relaciones de autoridad. organizar significa determinar quien hace y quien depende de quien.
 
actividades subsecuentes de la organizacion.
1. descomponer las tareas de trabajo(especializacion del trabajo)
2. combinar los trabajos para constituir dptos.(departamentalizacion)
3. delegar autoridad.
 
formas mas comunes dedepartamentalizacion.
R// por funciones, por divisiones,por unidades estrategicas de negocios y matriciales.
 
¿que es la motivacion(motivar)?
R// es el proceso que consiste en influir en alguien con objeto de alcanzar objetivos especificos.
 
¿que elementos incluye la funcion de motivar?
R//liderazgo, dinamica de grupo, comunicacion, cambio organizacional-
 
actividades de la funcion deintegrar al personal (recursos humanos)
R//reclutar, entrevistar,hacer pruebas, seleccionar,orientar, capacitar, desarrollar, atender, evaluar, recompensar, disciplinar,promover, transferir, degradar y despedir a los empleados.
 
¿que incluye la funcion de control?
R//incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. 
pasos basicos del control:
1.establecer estandares para el dempeño             3.comparar el desempeño actual con los estandares del desempeño planificado
2.medir el desempeño individual y organizacional. 4.tomar acciones correctivas.
 
funciones basicas del marketing? analisis de cuenta, compra de suministros, venta de productos/servicios, planificacion de productos/servicios, politicasde precios, distribucion, investigacion de mercado, analisis de oportunidad, responsabilidad social.
 
decisiones que comprende la funcion de finanzas/contabilidad.
R//1.decision de inversion: tambien llamada presupuesto de capital, consiste en asignar y reasignar el capital a los recursos para proyectos,productos, activos, y divisiones de la organizacion.
2.de financiamiento: se refier adeterminar cual sera la estructura de capital mas conveniente para la empresa e incluye estudiar varios metodos que permiten a la empresa reunir capital.
3.division de dividendos: aborda temas como elporcentaje de utilidades que se pagara a los accionistas, los dividendos que se han pagado y la emision de acciones.
 
la admon de produccion/operaciones comprende 5 funciones o areas de decision?R/1./procesos: se refiere a los diseños de produccion material.
2- capacidad: se refiere a determinar los niveles optimos de produccion de la organizacion.
3- inventario: se refiere a la administracion de nivel de materias primas trabajo en proceso y producto terminado.
4- fuerza de trabajo: se refiere a la administracion de empleados especializados, semi especializados, oficinistas, yadministrativos.
5- calidad: pretende garantizar lacalidad de los productos y servicios productivos.
 
 
CAPITULO NUMERO 7 LA NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
 
actividades para implementar estrategias?
-alterar los terriotorios de venta, añadir dptos. nuevos, cerrar instalaciones, contratar empleados nuevos,cambiar la estrategia de precios de la organizacion, preparar presupuestosfinancieros, elaborar presteciones nuevas para los empleados, construir instalaciones nuevas, etc.
 
aspectos administrativos para la implementacion de estrategias?
R//establecer objetivos anuales, elaborar politicas, asignar recursos, alterar la estructura organizativa existente, revisar los planos de incentivos y de remuneraciones, reducir la resistencia al cambio, adecuar a las gerentes con...