Estrategia

MISION ALMA MATEL
CATEGRA: PLANIFICACION
FACILITADOR: PROF. FATIMA PIÑA

ALUMNOS:
DEYNY, Abreu C.I. 7.744.443
DISNOIRA, BASABE C.I. 14.237.040
MARIA, LOPEZ C.I. 14.003.534

CIUDAD OJEDA, 11-04-2011
ESQUEMA

PORTADA
ESQUEMA
INTRODUCCION
DESARROLLO:
PLANIFICACION ESTRATEGICA
1. CONCEPTO
2. ETAPAS DEL PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
 FORMULACION ESTRATEGICA
EJECUCION ESTRATEGICA
 EVALUACION ESTRATEGICA
3. APLICACIÓN DE UN MODELO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
4. PASOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
5. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA APLICADA A UNA PEQUEÑA EMPRESA.
6. BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
7. ANALISIS DE UN CASO PARTICULAR
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de susobjetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planesestratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a losconsumidores.
• La gran competencia que existe en el sector turístico es por la cantidad de Recursos y Productos iguales que hay. La Demanda está estancada, siempre viajan los mismos (los países desarrollados). Cada vez hay más recursos para una demanda que no crece, por lo que hay mucha competencia.
• Para hacer frente a esta competencia, hay que planificar todas las acciones diseñando estrategiasque nos permitan competir en ese mercado cada vez con más oferta y donde la demanda está estabilizada.
• Es imposible sacar un Producto al Mercado sin un Plan Estratégico que nos guíe en la competición.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1.- CONCEPTO
El concepto de planificación estratégica esta referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidadesque se generan, en el macroentorno y el microentorno.El macroentorno y el microentorno contienen fuerzas que interactúan en forma dinámica, por lo tanto el proceso estratégico es dinámico.
No es un listado de medidas sin coherencia, sino que tiene que ser un Plan en el que todas las acciones estén coordinadas entre sí y tengan coherencia interna. la gestión estratégica de las empresas másdinámicas, que abarcan la dirección estratégica, los sistemas de información, la elaboración de indicadores, el cuadro de mando integral, y la visión del propio concepto de planificación, con el que se inicia esta serie. Este proceso vivo y dinámico de una organización se caracteriza por su capacidad para adaptarse y anticiparse a los cambios que se producen continuamente. La metodología aportada paradesarrollar una planificación estratégica vertebra los pasos necesarios para alcanzar los factores clave del éxito en el desarrollo del conocimiento, la innovación y la capacidad de reacción ante el entorno.
2.- ETAPAS DEL PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La formulación de la estrategia consiste enelaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se seguirán.
Algunos aspectos de la formulación de estrategias consisten en decidir en qué nuevos negocios se participará, cuáles se abandonarán,...