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Síntesis "Kotler y Porter, Estrategia"
En nuestros días resulta difícil crear negocios triunfantes o rentables ya que la mayoría de las empresas no tiene un plan a seguir o una estrategiadefinida que le permita diferenciarse de sus competidores y alcanzar el éxito.

Kotler nos muestra las 9 estrategias que nos ayudan a responder a la pregunta si en realidad hay estrategias triunfadorasen el área de los negocios.

1. La más alta calidad
2. El servicio superior
3. El precio más bajo
4. La más alta participación en el mercado
5. La adaptación y la personalización
6. Elmejoramiento sostenido del producto
7. La innovación del producto
8. El acceso a los mercados de alto crecimiento
9. La superación de las expectativas del consumidor

En el mundo actual los clientesquieren obtener de los productos la mejor calidad, la mejor utilidad, que el producto sea innovador y que tenga la mejor garantía y todo esto al precio más bajo. Sin embargo esto no se puede lograr yaque cada compañía tendrá que decidir cual será su elemento diferenciador o cual de estos factores puede satisfacer de la manera más rentable analizando el segmento de mercado que quiere satisfacer consu producto.

Por otro lado Porter señala que no hay una alternativa de mercado que seguir, sino que cada empresa tiene que establecer su propia estructura de acuerdo con los clientes seleccionados.Es decir no hay un molde que nos garantice el éxito de nuestra empresa sino que es tarea de cada directivo ser creativo para adoptar o desarrollar una estrategia ya que nunca se podrá alcanzar eléxito si solo se opta por mejorar las tácticas de sus competidores.


Ya que se puede lograr el éxito a nivel operativo pero eso no significa tener una estrategia, ya que cualquier empresa puede sereficiente copiando los procesos pero lo que realmente importa es tener una estrategia fuerte que no sean capaz de copiar nuestros competidores y esto solo se puede dar a partir de tener una visión...