Estrategia

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Análisis Empresas |
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ÍndiceReseña Arcor ………..………………………………………………………. 1-2Cinco Fuerzas de Porter Arcor………………………………………………..2-4Análisis 7s Arcor …..…………………………………………………………4-6Análisis Foda Arcor …..……………………………………………………....6-7Cadena de Valor Arcor ……..………………………………………………...7-9Análisis Financiero Arcor ……………………………………………………9-10Estrategia Empresa Arcor ….………………………………………………..10-11Modelo DeltaArcor ………………………………………………………...11-12Reseña Unilever …………………………………………………………….13-16Cinco Fuerzas de Porter Unilever …………………………………………..16-17Análisis 7s Unilever ………………………………………………………...17-19Análisis Foda Unilever ……………………………………………………...19-20Cadena de Valor Unilever …………………………………………………..21-22Análisis Financiero Unilever ………………………………………………..22Estrategia Empresa Unilever ………………………………………………..22-23ModeloDelta Unilever …………………………………………………….. 23-24 |

1. Reseña

Arcor nació hace 56 años, principalmente como una empresa de caramelos en el pueblo de Arroyito, Córdoba. La empresa creció hasta convertirse en el primer productor de caramelos del mundo y el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil y Chile. En la actualidad es líder en los principales segmentos de negocios en los queparticipa y cuenta con marcas altamente conocidas como: Rocklets, Bon o Bon, Tofees, Menthoplus, entre muchos otros.
Además se autoabastece de las materias primas más importantes de Argentina y desarrolla el packaging de sus productos.
Con un crecimiento sostenido, desde sus inicios promueve un modelo de desarrollo de negocios que se basa en la generación del valor económico, social yambiental
Misión: Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para nuestros accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente a través de una gestión basada en procesos sostenibles.
Visión: Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar nuestra participación en elmercado internacional.

Valores

2. Modelo de las 5 Fuerzas de porter
F1.- Poder de negociación de los compradores o clientes: Arcor cuenta con cinco productos, pero con muchas variedades entre ellos están las golosinas, las galletas, los chocolates, helados y alimentos. El poder de negociación con los clientes no es muy alto debido a que tienen productos con mucha competencia. Lo que ayuda esel tamaño de la empresa que puede ofrecer buenos precios debido a la economía a escala
F2.- Poder de negociación de los proveedores o vendedores: El poder de negociación con Arcor hacia los proveedores es muy alta debido al tamaño de la empresa, y a los muchos proveedores que hay de los insumos que necesita la empresa. Por lo que sus distribuidores tienes que ofrecerles muy buenos precios yvariadas opciones.
F3.- Amenazas de nuevos entrantes: Arcor, a pesar de sus dimensiones, es una empresa flexible y con una gran capacidad de adaptación y respuesta a las condiciones del mercado, es así como está evaluando permanente los mercados internacionales, con el objeto de detectar nuevas oportunidades de negocio y entregar soluciones innovadoras que le permitan diferenciarse de sus competidores.Es una empresa que conoce muy bien el “paladar” de sus clientes y que desarrolla precisamente para ellos sabores y productos especiales, es así como desde sus inicios ha tenido y utilizado la más moderna tecnología disponible, adaptándola al medio local y aun mas, mejorándola.
En síntesis de podría decir que Arcor se protege de esta amenaza trabajando directamente en los costos de producción,economías de escala (Reducción de los costos de producción con el aumento de volumen), diferenciación del producto (Imagen de marca, identificación y compromiso con el cliente), canales de distribución adecuados de sus productos, fuerte re-inversión de sus utilidades en desarrollo industrial, conocimiento adquirido del mercado, incluso Arcor a pesar de los vaivenes de la economía argentina, ha...