Estrategia

Estrategia
Según Henry lo define como un plan, un patrón, posición y perspectiva. En el campo de la administración, estrategia es plan que integra las principales metas y políticas de unaorganización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia ayuda a poner orden y asignar los recursos con el fin de lograr una situación viable y original, así comoanticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
El Direccionamiento Estratégico Corporativo
El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplinaque integra varias estrategias, que incorporan diversas tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre las circunstancias presentes y previsibles,coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un proceso conocido como “Planeamiento Estratégico”.

Tipos de Estrategias

a) La Estrategia Corporativa,
b) La Estrategia de Mercadeo y
c) LaEstrategia Operativa o de Competitividad.

 La Estrategia Corporativa
La Estrategia corporativa considera los objetivos de los socios, la estrategia de mercadeo, las oportunidades y amenazas delentorno, así como el nivel de competitividad, los recursos y los principios corporativos, para definir acciones multidimensionales que conllevan programas de inversión con objetivos de: 1. Crecimiento(Nuevos productos, mercados) 2. Reducción de costos (Aumento de eficiencia) ó 3. Ambos.

 La Estrategia de Mercadeo
El Mercado es el elemento que motiva la operación empresarial; sin éste no hayclientes, no tiene sentido la producción de productos y servicios en la organización y tampoco la formulación de las estrategias operativa y corporativa.

 Estratégia Operativa o de Competitividad.La estrategia de competitividad constituye el elemento “duro” del proceso estratégico, porque debe estructurar un esquema funcional, alineado con las estrategias corporativas y de mercadeo, y...