Estrategia

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INTRODUCCION

En esta monografía se trata de explicar una de las fases del proceso administrativo que es la planeación aquí daremos el concepto del punto de vista de personajes importantes en el campo de la administración y un concepto general nos enfocaremos en las características, funciones y elementos básicos en la planeación. Analizaremoslas ventajas y desventajas de esta ya que nada puede ser perfecto ubicaremos los alcances de la planeación en la organización.

También trataremos el tema de estrategia nos basaremos en la evolución de su autoritario concepto en el ámbito de la guerra para llegar a varias visiones respecto al concepto de estrategia. Tendremos que explicar la importancia de encontrar estrategias en lasorganizaciones ya que estas nos ayudan construir ventajas competitivas respecto de nuestros competidores también un modelo base del proceso de ejecución y ejecución de una estrategia. Y la importancia de esta.


















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INDICE

CAPITULO 11.1. INTRODUCCIÓN .5
1.2. LA PLANEACION 5
1.2.1. CONCEPTOS DE VARIOS AUTORES 6
1.2.2. DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN 9
1.2.3. ¿PARA QUE PLANEAR? 10
1.2.4. MITOS ACERCA DE LA PLANEACIÓN 10
1.2.5. DEFINICIÓN ECLÉCTICA DE LA PLANEACIÓN 11
1.2.5.1. PLANEACIÓN Y PREVISIÓN 11
1.2.6. ELEMENTOS BÁSICOS EN LA PLANEACIÓN 12
1.3. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN: 13
1.4. VENTAJAS YDESVENTAJAS DE LA “PLANEACIÒN” 14
1.5. PROPÓSITOS DE PLANEACIÓN 15
1.6. PASOS DE LA PLANEACION 17
1.7. ALCANCE DE LA PLANEACION 18
1.7.1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 18
1.7.2. PLANEACIÓN OPERACIONAL 18
1.7.3. PLANEACIÓN TÁCTICA 19
1.8. TIPOS DE PLANES 19
1.9. HERRAMIENTAS DE LA PLANEACION 23
1.9.1. TECNICAS PARA EVALUAR EL ENTORNO 23
1.9.2. PRESUPUESTOS 23
1.9.3. PROYECCIÓN 231.9.4. PROGRAMACIÓN 24
1.9.5. RED PERT. 25



CAPITULO 2
2. EVOLUCION DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA. 27
2.1. CONCEPTO DE ESTRATEGIA. 27
2.2. ESTRATEGIA: UNA PALABRA, DISTINTAS VISIONES. 28
2.3. NIVELES DE ESTRATEGIA: 29
2.3.1 ESTRATEGIA DE NIVEL COMPARATIVO 29
2.3.2. ESTRATEGIA DE LA UNIDAD DE NEGOCIO 29
2.3.3. ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL 30
2.4. IDENTIFICAR LA ESTRATEGIADE UNA EMPRESA 31
2.5. LAS ESTRATEGIAS DE UNA COMPAÑÍA ES EN PARTE PROACTIVA Y EN OTRA REACTIVA 32
2.6. ESTRATEGIA Y BUSQUEDA DE LA VENTAJA COMPETITIVA 33
2.7. LA ESTRATEGIA Y LA ETICA 34
2.7.1 ¿LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA DEBEN SER ÉTICAS? 34
2.7.2. MOTIVOS DE LAS ESTRATEGIAS Y CONDUCTAS ÉTICAS INMORALES 35
2.7.3. ¿POR QUÉ LAS ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS DEBEN SER ÉTICAS? 35
2.8.EL PROCESO DE ELABORACION DE ELABORACION Y EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA 35
2.9. ¿POR QUE ES IMPORTANTE LA ELABORACION Y EJECUCION DE UNA ESTRATEGIA? 42
2.10. ¿QUE HACE QUE UNA ESTRATEGIA TENGA ÉXITO? 43
3.0. BIBLIOGRAFIA 44

CAPITULO 1

CAPITULO 1: LA PLANEACIÓN
1.1. INTRODUCCIÓN
La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que la organización se centre en ellogro de sus objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su interior.
Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes que ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más conveniente, para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN.
La planeación se populariza después de la Segunda Guerra Mundial, peroes asociada entonces casi exclusivamente con actividades totalitarias de control social. Gradualmente se expande su uso y hoy se considera una actividad relacionada con la consecución de fines. Así por ejemplo, se planea o planifica el desarrollo de un país o de una empresa, la construcción de obras de ingeniería, la educación y hasta la familia.


1.2. LA PLANEACION
El termino planeación es...