Estrategia
Páginas: 3 (649 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2011
¿Hacia dónde va mi empresa? Importancia de definir una estrategia
Autor: Juan Antonio Rodríguez.
ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La empresa es como una persona. ¿Se puede imaginar a unapersona que actúa en la vida sin tener alguna meta, sueño, objetivo y con una confusión de valores? ¿Cuántos momentos de incertidumbre y flaqueza vive? ¿Cuántas veces se pone en riesgo? Ahora, imagínesea una empresa que su único objetivo es vender y obtener una rentabilidad para su dueño.
También ¿cuántos momentos de incertidumbre y flaqueza vive? ¿cuántas veces se pone en riesgo?Desafortunadamente existen muchas empresas así, que viven a la deriva del mercado. Muchas de ellas no logran permanecer, son “brillos” de uno o tres años, a veces menos. Algunas de ellas nacieron por “capricho” desus dueños, sin haber analizado previamente la oportunidad. Y, desgraciadamente, la mayoría de estas empresas son PYMES.
Cualquier negocio, por más pequeño que sea, tiene una “razón de ser” a la quellamaremos Misión. Y está permite que se empiece a anhelar un “sueño” al que nos referiremos como Visión. El fin principal de estos enunciados es definir el rumbo de la empresa y ayudar a “poner en lamisma sintonía” a todos los involucrados (dueños, empleados y clientes).
Generalmente al establecer una Visión se debe reflejar un horizonte de 10 años y para la Misión uno de 5 años.
Esta últimaes conveniente que sea una oración corta, sencilla, fácil de recordar, para que toda la gente la conozca. De tal manera que la Misión cumpla también la función de ser un objetivo intermedio a laVisión. Al establecer estos enunciados se deberá considerar a la competencia, que está ofreciendo ella, como está actuando, etc.
Pero para lograr la Misión es necesario tener unos Valores de Trabajo biendefinidos que la faciliten. Es conveniente definirlos y sobre todo llevarlos a la práctica. Violar alguno de ellos por obtener algún incremento temporal en ventas o reducción de gastos tiene sus...
Autor: Juan Antonio Rodríguez.
ESTRATEGIA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La empresa es como una persona. ¿Se puede imaginar a unapersona que actúa en la vida sin tener alguna meta, sueño, objetivo y con una confusión de valores? ¿Cuántos momentos de incertidumbre y flaqueza vive? ¿Cuántas veces se pone en riesgo? Ahora, imagínesea una empresa que su único objetivo es vender y obtener una rentabilidad para su dueño.
También ¿cuántos momentos de incertidumbre y flaqueza vive? ¿cuántas veces se pone en riesgo?Desafortunadamente existen muchas empresas así, que viven a la deriva del mercado. Muchas de ellas no logran permanecer, son “brillos” de uno o tres años, a veces menos. Algunas de ellas nacieron por “capricho” desus dueños, sin haber analizado previamente la oportunidad. Y, desgraciadamente, la mayoría de estas empresas son PYMES.
Cualquier negocio, por más pequeño que sea, tiene una “razón de ser” a la quellamaremos Misión. Y está permite que se empiece a anhelar un “sueño” al que nos referiremos como Visión. El fin principal de estos enunciados es definir el rumbo de la empresa y ayudar a “poner en lamisma sintonía” a todos los involucrados (dueños, empleados y clientes).
Generalmente al establecer una Visión se debe reflejar un horizonte de 10 años y para la Misión uno de 5 años.
Esta últimaes conveniente que sea una oración corta, sencilla, fácil de recordar, para que toda la gente la conozca. De tal manera que la Misión cumpla también la función de ser un objetivo intermedio a laVisión. Al establecer estos enunciados se deberá considerar a la competencia, que está ofreciendo ella, como está actuando, etc.
Pero para lograr la Misión es necesario tener unos Valores de Trabajo biendefinidos que la faciliten. Es conveniente definirlos y sobre todo llevarlos a la práctica. Violar alguno de ellos por obtener algún incremento temporal en ventas o reducción de gastos tiene sus...
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