Estrategia
Páginas: 53 (13018 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2011
ADMINISTRACION ESTRATÉGICA II (IMPLEMENTACION)
BLOQUE 1
Marco para Ejecutar Estrategias
Implementar y ejecutar una estrategia implica descifrar los cómo (técnicas, acciones y comportamientos específicos necesarios para desarrollar una operación de apoyo estratégico sin complicaciones) y después llevar a cabo todo y presentar resultados. La idea es hacer que sucedan las cosascorrectamente.
La dirección tiene la responsabilidad de comunicar y trasmitir el cambio organizacional de forma clara y persuasiva a todos los miembros. Esto permitirá que los empleados asuman un compromiso, encontrando la forma de aplicar la estrategia, hacerla funcionar y cumplir con los objetivos de desempeño.
La implementación de la estrategia se considera que tendrá éxito si la compañíaalcanza el desempeño estratégico y financiero planteado como objetivo y muestre un progreso en cuanto a que su visión estratégica sea una realidad.
Las formas específicas de implantar y ejecutar una estrategia siempre deben ajustarse a las circunstancias de una compañía y representan el criterio de la dirección sobre cómo proceder mejor.
Componentes Gerenciales del Proceso de Ejecución deEstrategias
Si bien debe ajustarse el método de ejecución de la estrategia a las características particulares de una situación de la empresa, deben cubrirse ciertas bases administrativas independientes de las circunstancias.
1. Crear una organización con la competencia, capacidades, y fortalezas de recursos.
2. Asignar suficiente dinero y personal.
3. Instruir normas yprocedimientos que faciliten su ejecución.
4. Adoptar mejores prácticas y presionar por la mejora continua en el desempeño de las actividades de la cadena de valor.
5. Instalar sistemas operativos y de información que permitan al personal llevar a cabo de manera competente las funciones estratégicas.
6. Vincular las recompensas e incentivos directamente con el logro de los objetivosestratégicos y financieros.
7. Inculcar una cultura corporativa que promueva la ejecución estratégica.
8. Ejercer un liderazgo firme para impulsar la ejecución y alcanzar la excelencia operativa.
BLOQUE 2
Desarrollo de Programas, Presupuestos y Procedimientos
La implementación de la estrategia implica establecer:
Programas: para la creación de una serie nueva de actividades.Presupuestos: para la asignación de fondos a las nuevas actividades.
Procedimientos: para manejar los detalles diarios.
Programas
El propósito de un programa es hacer que una estrategia se oriente hacia la acción. Para poder analizar el efecto que tendrán los nuevos programas se puede realizar una comparación entre las actividades y programas propuestos y las actividades y programas que seencuentran en curso.
Existe una matriz de cambio que permite ayudar a los administradores a determinar la rapidez con que debe realizarse el cambio, en qué orden deben ocurrir los cambios, si es necesario comenzar en un nuevo sitio y si los sistemas propuestos son estables y congruentes.
La matriz esta compuesta por dos ejes. En el eje vertical se registran los nuevos programas y en eleje horizontal las actividades actuales.
Los programas y actividades de una nueva estrategia pueden entrar en conflicto con las prácticas actuales, lo cual generará problemas de implementación. La creación de la matriz lleva los siguientes pasos:
1. Comparar los nuevos programas entre si para ver si se complementan, interfieren o no producen ningún efecto en unos y otros.
2. Examinarlas prácticas en curso en busca de las interacciones existentes.
3. Comparar las practicas meta con las que están en curso para detectar interacciones.
4. Evaluar cada programa con relación a su importancia relativa para lograr la estrategia.
5. Examinar la matriz para identificar áreas problemáticas.
Presupuestos
Una vez que se han desarrollado los programas, se comienza el...
BLOQUE 1
Marco para Ejecutar Estrategias
Implementar y ejecutar una estrategia implica descifrar los cómo (técnicas, acciones y comportamientos específicos necesarios para desarrollar una operación de apoyo estratégico sin complicaciones) y después llevar a cabo todo y presentar resultados. La idea es hacer que sucedan las cosascorrectamente.
La dirección tiene la responsabilidad de comunicar y trasmitir el cambio organizacional de forma clara y persuasiva a todos los miembros. Esto permitirá que los empleados asuman un compromiso, encontrando la forma de aplicar la estrategia, hacerla funcionar y cumplir con los objetivos de desempeño.
La implementación de la estrategia se considera que tendrá éxito si la compañíaalcanza el desempeño estratégico y financiero planteado como objetivo y muestre un progreso en cuanto a que su visión estratégica sea una realidad.
Las formas específicas de implantar y ejecutar una estrategia siempre deben ajustarse a las circunstancias de una compañía y representan el criterio de la dirección sobre cómo proceder mejor.
Componentes Gerenciales del Proceso de Ejecución deEstrategias
Si bien debe ajustarse el método de ejecución de la estrategia a las características particulares de una situación de la empresa, deben cubrirse ciertas bases administrativas independientes de las circunstancias.
1. Crear una organización con la competencia, capacidades, y fortalezas de recursos.
2. Asignar suficiente dinero y personal.
3. Instruir normas yprocedimientos que faciliten su ejecución.
4. Adoptar mejores prácticas y presionar por la mejora continua en el desempeño de las actividades de la cadena de valor.
5. Instalar sistemas operativos y de información que permitan al personal llevar a cabo de manera competente las funciones estratégicas.
6. Vincular las recompensas e incentivos directamente con el logro de los objetivosestratégicos y financieros.
7. Inculcar una cultura corporativa que promueva la ejecución estratégica.
8. Ejercer un liderazgo firme para impulsar la ejecución y alcanzar la excelencia operativa.
BLOQUE 2
Desarrollo de Programas, Presupuestos y Procedimientos
La implementación de la estrategia implica establecer:
Programas: para la creación de una serie nueva de actividades.Presupuestos: para la asignación de fondos a las nuevas actividades.
Procedimientos: para manejar los detalles diarios.
Programas
El propósito de un programa es hacer que una estrategia se oriente hacia la acción. Para poder analizar el efecto que tendrán los nuevos programas se puede realizar una comparación entre las actividades y programas propuestos y las actividades y programas que seencuentran en curso.
Existe una matriz de cambio que permite ayudar a los administradores a determinar la rapidez con que debe realizarse el cambio, en qué orden deben ocurrir los cambios, si es necesario comenzar en un nuevo sitio y si los sistemas propuestos son estables y congruentes.
La matriz esta compuesta por dos ejes. En el eje vertical se registran los nuevos programas y en eleje horizontal las actividades actuales.
Los programas y actividades de una nueva estrategia pueden entrar en conflicto con las prácticas actuales, lo cual generará problemas de implementación. La creación de la matriz lleva los siguientes pasos:
1. Comparar los nuevos programas entre si para ver si se complementan, interfieren o no producen ningún efecto en unos y otros.
2. Examinarlas prácticas en curso en busca de las interacciones existentes.
3. Comparar las practicas meta con las que están en curso para detectar interacciones.
4. Evaluar cada programa con relación a su importancia relativa para lograr la estrategia.
5. Examinar la matriz para identificar áreas problemáticas.
Presupuestos
Una vez que se han desarrollado los programas, se comienza el...
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