estrategia

ESTRATEGIAS
Refleja conceptos globales del funcionamiento de una organización o empresa. Las estrategias orientan un programa general de acción con aplicación de recursos para obtener objetivos. Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos.

PRESUPUESTO BASE CERO (PBC)
Es el método que asegura que todos los gastos son revisados en un procesopresupuestal de planeación estratégica; aplicando todos los gastos al análisis de costo – beneficio; y que gastos son aprobados con base a importancia en la obtención de los objetivos o metas.

EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
La Planeación Estratégica se identifica con la década de los 60, como resultados natural de la evolución del concepto de Planeación.
La Planeación Estratégicaconstituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el “qué lograr” (objetivos) al “qué hacer” (estrategias).
En la planeación estratégica se consideran cuatro puntos:
2.1. EL PORVENIR DE LAS DECISIONES ACTUALES
La planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales, esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante untiempo, relacionada con una decisión o intención que se debe tomar.
La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen, los cuales pueden ser aprovechados para lograr que una organización o empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar unfuturo deseado e identificar las formas para lograrlo

2.2. PROCESO
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de objetivos, metas y estrategias para buscar resultados esperados. También, se puede decir, que es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué sehará con los resultados. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base a la realidad.
2.3. FILOSOFÍA
La planeación estratégica es una actitud, una forma de vida y una determinación para planear constante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección. Representa un proceso mental, un ejercicio intelectual, más que una serie deprocesos, procedimientos, estructuras o técnicas.
2.4. ESTRUCTURA
Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos; programas a mediano plazo; y presupuestos a corto plazo; relacionados con planes operativos. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático formal de una organización o empresa para establecer sus propósitos, metas,estrategias y desarrollar planes detallados para lograr resultados esperados.


La Planeación Estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. La planeación del futuro exige que se haga la elección entre posibles sucesos futuros, pero las decisiones en sí, las cuales se toman con base en estos sucesos, sólo pueden hacerse en el momento.
Laplaneación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una organización o empresa a través de su medio ambiente, para lograr las metas.
DEFINICIÓN
La planificación Estratégica es una herramienta que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización o empresa y laformulación y puesta en marcha de estrategias para crear o preservar ventajas, todo esto en función de la Misión, objetivos y metas, del medio ambiente y de los recursos disponibles.
La Planificación Estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo, es decir, es proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen...