estrategia

ESTRUCTURA PARA ELABORAR EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

OBJETIVO DEL PROCESO PEI

Construir de forma consensuada, los lineamientos estratégicos y operativos de la organización, para asegurar una efectiva y articulada implementación del Plan Nacional de Desarrollo, mediante el PSD.

RESULTADO ESPERADO

La organización, ha logrado consensuar una misión y visión institucional, y lasestrategias políticas y operativas para lograr sus objetivos de forma coordinada, que se expresa en el Plan Estratégico Institucional.

ESTRUCTURA DEL PEI

MARCO ESTRATÉGICO

Trayectoria histórica y diagnostico institucional
Marco teórico conceptual
Análisis de contexto
Análisis de actores
Principios y valores
Misión y visión
Objetivos y Estrategias
Estrategias

PLAN DE ACCIÓNProgramación y presupuesto
Estrategia de implementación
Seguimiento y evaluación

EL PROCESO

Organización comité de planificación
Equipo técnico

Taller 1 construcción de la misión y la visión
Análisis de la trayectoria histórica
Marco conceptual
Análisis del contexto
Análisis de actores. Adopción de principio y valores

Taller 2 Diseño de estrategias
Análisis EstratégicoFODA

Taller 3 Validación del Plan de Acción
Programación de la inversión y presupuesto
Estrategia de implementación Seguimiento y Evaluación
Seguimiento y evaluación
DESARROLLO DEL PEI

1. MARCO ESTRATEGICO

1.1. Trayectoria Histórica y Diagnostico Institucional


Periodo del estado del 52
Periodo neoliberal
Período de la revolución democrática y cultural
ContextoConcepción de la actividad principal de la institución



Logros principales



Formas de organización




1.2. Marco Teórico Conceptual

Que concepción de desarrollo tiene la Entidad?
Cuál es el papel de la Entidad en la búsqueda del vivir bien?
Como participa la Entidad en el desarrollo nacional?
Cuál es el rol de la institución en la CPE y el PND?
¿A cuál de las estrategiasplanteadas en el PND responde la institución?
Cuáles son los principales mandatos de la CPE para la organización?
Cuáles son los mandatos del PSD?
Cuáles son los conceptos fundamentales de la organización sobre los roles que le toca jugar?
Cuál es el posicionamiento político e ideológico de la organización en torno a su principal actividad?

1.3. Identificación de Competencias

Mandato Legal.Mandato Social.

1.4. Análisis de Contexto

Cuáles son los factores externos a la institución que tienen directa repercusión en sus actividades y de qué manera influyen? (oportunidades y amenazas)
Económicos
Políticos
Sociales
Culturales
Ambientales
Territoriales

1.5. Análisis de Actores

Actores Internos (los servidores y servidoras públicas).
Actores Directos (Personas /comunidades / entidades que reciben los servicios y bienes de la institución).
Actores de Apoyo (el conjunto de entidades y organizaciones que ayudan a la institución a conseguir sus objetivos)
Organizaciones sociales
Entidades publicas
Entidades privadas (lucrativas y/o no lucrativas)
Entidades de cooperación financiamiento
¿Quiénes son?
¿Cómo son?
(Características)
¿Qué piensan de lainstitución?
(Percepciones)
¿Qué esperan de la institución?
(Expectativas)
Directos



De apoyo



Internos




1.6. Principios y Valores



1.7. Misión y Visión

Misión
Es la identidad y la razón de ser de una organización, que la distingue de otras similares, por los fines que persigue, por sus valores y principios, por la principal actividad que cotidianamente realiza (mayorhabilidad) y, por el tipo de gente para quienes y con quienes trabaja.

Es la respuesta a: Para que tenemos una organización?
Los componentes de la misión:
Qué tipo de organización somos?  Naturaleza
Que buscamos?  Fines más generales
Como lo hacemos?  Estrategias
Para quienes y con quienes?  Actores
Que nos une?  Principios y Valores
Pasos para construir la misión de una organización...