estrategia

Estrategia
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Una 'Estrategia' es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Y se aplica en distintos contextos:
Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de accionesplanificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión y crecimiento empresarial. Esta se hace evidente a través del modelo de negocio y las herramientas que facilitan su elaboración como: Lienzo de Business life model por Santiago Restrepo, Business model generation por Alexander Osterwalder, Fluid mindsde Patrick Stähler, entre otros.
Estrategia de marketing: está dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una marca. Es una parte del marketing que contribuye en planear, determinar y coordinar las actividades operativas
PASOS DE LA PLANIFICACIONESTRATEGICA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

AUTOR:
Macarena Ferrer

ANTECEDENTES ACADÉMICOS:
Técnico Universitario en Administración de Personal de la USACH
Administrador Industrial de la USACH
Profesora de la Sede Padre Alonso de Ovalle en la carrera de Técnico en Administración de Empresas y en Precal.
Profesora de la Sede Padre Alonso de Ovalle en la carrera de Administración de Empresas yen Precal.
 


A principios de la década del 70 los administradores formulaban planes a largo plazo basándose en la experiencia histórica.Sin embargo, la crisis energética, los cambios políticos a nivel mundial, los cambios tecnológicos acelerados y el incremento de la competencia global, así como los otros impactos ambientales de las décadas 70 y 80, cuestionaron este enfoque de planificacióna largo plazo.
Estos cambios en las reglas del juego obligaron a los administradores a desarrollar un medio sistemático para analizar el ambiente, evaluar las fortalezas y debilidades de sus organizaciones e identificar las oportunidades donde la organización pudiera tener una ventaja competitiva.
Entonces el valor de la Planificación Estratégica comenzó a ser reconocido.
Cuando una Empresaintenta desarrollar su estrategia debe realizar el:
Proceso de Planificación Estratégica:es un proceso de nueve pasos que incluye planificación,estratégica,implementación y evaluación
Pasos de la Planificación Estratégica

PASO 1- Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización.
Cada organización tiene una misión, que define el propósito de ésta y contestaa la pregunta ¿en qué negocio o negocios estamos?.Definir la misión obliga a la administración a identificar cuidadosamente el campo de acción de sus productos o servicios, sea cual sea el tipo de organización.
También obliga a las Empresas a definir una visión a futuro, es decir hacia dónde nuestra organización desea llegar. Una vez definida la misión se puede observar fuera de la empresa paraasegurarse que su estrategia se alinea adecuadamente al ambiente.

PASO 2- Analizar el ambiente
Significa conocer por ejemplo, que está planeando la competencia, qué necesitan nuestros clientes, quién nos proveerá de insumos. Identificar y reconocer cambios en las variables económicas, estabilidad política, factores culturales, normativas laborales o tributarias, acuerdos comercialesinternacionales, etc.
El paso 2 del proceso estratégico se completa cuando la administración tiene un control preciso de lo que está pasando en su ambiente y cuando está conciente de las tendencias importantes que puedan afectar sus operaciones.
PASO 3- Identificar las oportunidades y amenazas
Después de analizar el ambiente, la administración necesita evaluar lo que ha aprendido en términos de las...