Estrategia

ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

CONCEPTO Y EVOLUCIÓN DE ESTRATEGIA
Versión 01 de Junio de 2011. Prof. Luis Isasi Sánchez

CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Algunos textos en los que buscar

•Carl Shapiro y Hal R. Varian.[1999], “Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy/ Harvard Business School Press. •Porter, Michael.[1995], Ventajas competitivas./ Ed. Free Press, New York, sp.•Porter, Michael.[1996], ¿Qué es la estrategia?./ Harvard Business Review, •Porter, Michael.[1980], Competitive Strategy / Ed. Free Press, New York, sp •Porter, Michael.[1990], The Competitive Advantage of Nations / Ed. Free Press, New York, sp •Mintzbeg, Henry. [1994], La caída y ascenso de la Planeación Estratégica./ Harvard Bussiness Review, Canadá,pp 4- 18. •Mintzberg, Henry.[1998], El arte demoldear la estrategia./ Folletos Gerenciales, No 5 1988, CCED, MES, La Habana Cuba, 24 pp. •Robert M. Grant [2001], Dirección estratégica: Conceptos, Técnicas y Aplicaciones / CIVITAS (Colección Empresa) •Kenichi Ohmae [1982], The Strategist Mind / Harmondsworht UK; Penguin. •Sun Tzu, “El arte de la guerra” •Maquiavelo, “El príncipe”

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CONTENIDOConcepto de Estrategia Estrategia de empresa y de negocio Funciones de la estrategia en la empresa Formulación de la estrategia Visión y Misión Análisis sectorial Análisis interno Capacidades y recursos Cadena de valor

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La primera que aparece en google

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La ortodoxa

•Según la Real Academia Española de la Lengua: (Del lat. Strategia, y este del gr. strategia ) 1. F. Arte de dirigir las operaciones militares 2. F. Arte, traza para dirigir un asunto 3. F. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.

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Enel mundo militar

•Estrategia es el plan global para desplegar los recursos con el fin de alcanzar una posición favorable •Táctica es un esquema para una acción específica (Qué, Dónde, Cómo, Con qué medios,…) El arte del General

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Harvard

•Es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticasy planes esenciales para conseguir dichas metas. Ø Se han de establecer de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar, y qué clase de empresa es o quiere ser.
Kenneth Andrews, Harvard, 1971

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Porter

•Es el conjunto de acciones ofensivas o defensivas de la empresa para: ØPosicionarse: Influir y/o anticiparse frente a las 5 fuerzas competitivas. Ø Crear, desarrollar y mantener una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.

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Otros conceptos

Japón

• Es lo que determina el marco de las actividades de la empresa y que provee de directrices para coordinar las actividades de tal manera que laempresa pueda enfrentarse e influenciar a su entorno. • Hiroyuke Itami, 1985

Recursos

• Los recursos y las capacidades de una empresa son las consideraciones centrales para la formulación de la estrategia. • Establecen su identidad y enmarcan su estrategia. • Son las fuentes primarias de la rentabilidad de la empresa. • Robert Grant, 1991

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Otras

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En definitiva…

•La palabra estrategia se utiliza mucho en la actualidad pero, aunque se escucha a muchos que utilizan terminología de estrategia, pocos comprenden realmente los procesos estratégicos y los cambios que estos implican

Estrategia ► Capacidad de Escoger
DECISIONES...