estrategia

SEMINARIO 2
AUDITORIA FINANCIERA



MARÍA ALEJANDRA HENAO PÉREZ
SIRLEY LORENA ECHEVERRI




PROFESORA
BEATRIZ BEDOYA


FECHA DE ENTREGA
13 DE ABRIL DE 2013



POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
MEDELLÍN


AUDITORIA FINANCIERA

Descripción Del Problema

Descripción Del Problema
INDUSTRIAS HACEB S.A fue fundada en 1940 por José M. Acevedo en un pequeño tallerde reparaciones eléctricas. Por ese entonces, en plena Segunda Guerra Mundial, había dificultades para el suministro de derivados del acero y de otros materiales usados por la industria militar, lo que anulaba las importaciones de productos nuevos. Esto se convirtió en una oportunidad para ampliar el objetivo del taller hacia la producción industrial. Fue así como, en una demostración deiniciativa, talento, visión de negocio y esfuerzo individual, nació lo que hoy casi 70 años después es Industrias HACEB S.A., empresa líder en el sector de electrodomésticos de línea blanca en el país.
Teniendo como referente aspectos y tendencias externas, En INDUSTRIAS HACEB S.A, en la actualidad la empresa cuenta con un sistema contable regido según el Decreto 2649 de 1993 (diciembre 29). por el cualse reglamenta la contabilidad en general y se expiden los principios o normas de contabilidad, es importante que la empresa comienza a considerar ajustes y mejoras a sus procesos contables; ya que en la actualidad presenta situaciones negativas en los mismos, dado las observaciones realizadas se diagnosticaron algunos síntomas que pueden ser la fuente de dichas situaciones; como la carencia deuna calidad de la información asertiva; que sirve como referente para la toma decisiones de la compañía; se ha reflejado en el primer trimestre de 2013, una disminución de ingresos esto repercute en la deficiencia de la calidad de la información de los indicadores de gestión presenta, márgenes de error en el proceso contable, y deficiencia en los resultados de las decisiones administrativas otroaspecto a mejorar es que no se cuenta con un sistema de gestión de auditoría financiera detallado, que controle de forma adecuada cada uno de los procesos contables; que nos determine en momento se pueden tomar decisiones que afecten directamente los objetivos planeados llevando a errores en la información contable; suministrada a las áreas dependientes, calidad deficiente de información, para loscierres contables, futuras decisiones no asertivas para el desarrollo y crecimiento de la organización y otra deficiencia es que la empresa tiene poca agilidad en los sistemas de gestión documental de facturación; que impiden la entrega oportuna; generando atrasos en los sistemas contables que llevan a que no se cuenta con una política de la gestión documental financiera, que ayude a mejorar lossistemas de gestión.
Estos problemas traen como consecuencias que las inversiones planeadas no brinden, el resultado esperado; de acuerdo a la información que se sumistra por el departamento contable; también se puede generar un decrecimiento en los objetivos y metas planeadas, a la luz de aprovechar oportunidades, por ejemplo TLC, no me adecue a las normas internacionales de auditoria, en algunamedida la auditorias generadas a la organización me ayuden con un futuro financiamiento y uno de los factores que ha sido de gran riesgo para la parte financiera es el retraso en la entrega de la facturación; ya que cuando llega tarde, genera un reproceso de bajar nuevamente las facturas del aplicativo, generando un riesgo de que se baje información, no apropiada.
Es importante resaltar queestos problemas tienen solución y que dando una mejora de la calidad de la información financiera, que se requiere para la toma decisiones, en la actualidad no se cuenta con un sistema de auditoría financiera que le aporte información de los indicadores de gestión, para tener la información precisa en la toma de decisiones. El indicador de gestión en el cual se tiene falla es en el de “desempeño...