estrategia
Páginas: 4 (981 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2013
La Matriz de McKinsey o General Electric siempre ha sido una de las herramientas más utilizadas para analizar una cartera de negocios diversificados junto con la Matriz de Boston Consulting Group.Aunque ya incluyía un link al Método de Análisis Estratégico del Profesor Gustavo Mata, me ha parecido interesante añadir una presentación que explica de manera breve la herramienta.
Pueden utilizarlibremente la presentación sobre la Matriz de McKinsey, aunque rogamos citen la fuente si se reproduce parte o la totalidad de la misma. (Gracias a Pepe López G. por su excelente diseño e ideas con elPower Point).
Existen en la web multitud de variantes sobre la célebre Matriz de McKinsey, y cada una suele ordenar los ejes de diferentes maneras. Hemos recogido algunas de las más interesantesexplicaciones de ésta herramienta desarrollada por primera vez la consultora estratégica McKinsey para el gigante norteamericano General Electric.
La herramienta se compone en una matriz de nueveceldas. El eje de abscisas mide normalmente la posición competitiva de una Unidad Estratégica de Análisis (UEA o Unidad de Negocios) mientras que el eje de coordenadas mide la rentabilidad de dicha UEA.
Ensus 9 cuadrantes se posicionan diversos puntos que representan las diferentes Unidades Estratégicas de Análisis que componen la cartera de negocios o portfolio de una empresa.
La Matriz de McKinseycomplementa y mejora la del Boston Consulting Group, y casi treinta años después de su invención, sigue siendo una de las herramientas estratégicas más utilizada a la hora de identificary evaluar elconjunto de actividades de una empresa.
La Matriz de McKinsey según McKinsey
Hemos puesto en primer lugar la descripción de McKinsey de su propia herramienta. Pueden ver una explicacióninteractiva de la misma en la web de McKinsey Quarterly.
http://managersmagazine.com/wp-content/uploads/2009/03/Matriz_MK.gif
Cuadrantes Invertir / Crecer:
-Enfocar todos los recursos posibles...
Pueden utilizarlibremente la presentación sobre la Matriz de McKinsey, aunque rogamos citen la fuente si se reproduce parte o la totalidad de la misma. (Gracias a Pepe López G. por su excelente diseño e ideas con elPower Point).
Existen en la web multitud de variantes sobre la célebre Matriz de McKinsey, y cada una suele ordenar los ejes de diferentes maneras. Hemos recogido algunas de las más interesantesexplicaciones de ésta herramienta desarrollada por primera vez la consultora estratégica McKinsey para el gigante norteamericano General Electric.
La herramienta se compone en una matriz de nueveceldas. El eje de abscisas mide normalmente la posición competitiva de una Unidad Estratégica de Análisis (UEA o Unidad de Negocios) mientras que el eje de coordenadas mide la rentabilidad de dicha UEA.
Ensus 9 cuadrantes se posicionan diversos puntos que representan las diferentes Unidades Estratégicas de Análisis que componen la cartera de negocios o portfolio de una empresa.
La Matriz de McKinseycomplementa y mejora la del Boston Consulting Group, y casi treinta años después de su invención, sigue siendo una de las herramientas estratégicas más utilizada a la hora de identificary evaluar elconjunto de actividades de una empresa.
La Matriz de McKinsey según McKinsey
Hemos puesto en primer lugar la descripción de McKinsey de su propia herramienta. Pueden ver una explicacióninteractiva de la misma en la web de McKinsey Quarterly.
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Cuadrantes Invertir / Crecer:
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