Estrategia

DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
.La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en losinterviene la empresa.
Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.
En cierto sentido el producto juega un papelde enlace entre oferta y demanda, por lo que el éxito al que se hace referencia está condicionado por la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por la bondad del productodesde la perspectiva del cliente.

las empresas pueden llevar a cabo 3 estrategias competitivas:
Liderazgo en costes
Diferenciación
segmentacion
Liderazgo de Costes.
La más común en épocasde expansión, característica de los años setenta por la popularidad de la curva de la experiencia, consiste en procurar ser líder en costes en el sector, para lo que se llevarán a cabo todas aquellasacciones que logren producir y vender al menor coste.
Es necesario tener una importante cuota de mercado y un fácil acceso a los mercados de materias primas.
Los riesgos en que generalmente sepuede incurrir son los siguientes:
a) El cambio tecnológico puede anular el aprendizaje logrado.
b) El aprendizaje puede ser fácil para los competidores.
c) La excesiva atención a la minoracióndel coste puede hacer que se pierda de vista
los cambios de la demanda y la innovación del producto.
d) La inflación de costes puede estrechar el margen de maniobra de la empresa, en
detrimento deuna adecuada política comercial de diferenciación del producto
frente a los competidores.
Diferenciación.
Clara orientación hacia los mercados y a atender las necesidades y características delconsumidor potencial. Los métodos para diferenciar el producto respecto a sus competidores pueden ser diversos, tales como tecnológicos, de imagen de marca, diseño, servicio postventa, etc.
Esta...