Estrategia

La virginidad de la estrategia - autor carlos navas condarco- tema estrategia empresarial

las organizaciones de negocios acuden a la sabiduría estratégica cuando perciben que su dinámica las coloca en situaciones de Conflicto parecidas a las que enfrenta la lógica militar. Las luchas en el Mercado adquieren progresivamente la misma forma que las contiendas bélicas: existen competidores quedesean derrotarnos, campañas que deben vencerse, contiendas para definir posiciones y posesiones, etc.

La Necesidad de acudir a la Estrategia evoluciona en las organizaciones de negocios al mismo ritmo que las condiciones del mercado. Hace cuarenta años atrás era significativamente menor que hace veinte años, y ahora es sensiblemente mas necesaria de lo que era hace diez años atrás. 

Losmercados se han “cristalizado” a un punto en el que se encuentran absolutamente condicionados por el nivel de Competitividad que existe entre las organizaciones de negocios. Y todo parece indicar que este proceso se agudizará de forma notable en el futuro, al mejor estilo de una fenomenología “maltusiana”.

La Estrategia será pues cada día mas necesaria... dramáticamente necesaria.

Las proporcionesy la importancia de estos hechos no permite, sin embargo, la menor equivocación. No puede existir duda alguna sobre lo que es la Estrategia y sobre lo que no es. Y probablemente la manera mas apropiada de ser contundente comienza por definir, precisamente, lo que la Estrategia no es:

* La Estrategia NO ES un Plan. La Estrategia está esencialmente vinculada a la Acción. La Estrategia trabajasobre el Conflicto y éste no se resuelve en el laboratorio, se resuelve entre las pruebas de campo.
* La Estrategia NO ES ningún mecanismo vinculado al Largo Plazo. Para la Estrategia el largo plazo se construye y se define hoy, a partir de lo que se esté haciendo ahora. Es muy difícil entender la Acción como una propuesta de largo plazo, y así de difícil es entender los motivos que algunospensadores del mundo de los negocios hubieran tenido para relacionar la Estrategia con las penumbras del futuro.
* La Estrategia NO ES un sistema de gobierno que pueda vincularse a otra cosa que no sea la Competencia y el Conflicto mayor que éste causa entre las organizaciones de negocios. Si se desea utilizar el andamiaje conceptual y técnico de la Estrategia para cualquier otra que no fueseesto, se está haciendo algo tan inteligente como cazar palomas con un cañón.
* La Estrategia NO ES un mecanismo que corresponda usar para resolver asuntos típicamente internos en la Organización. Conceptualmente no existen las famosas “estrategias financieras”, “estrategias de recursos humanos”, “estrategias de marketing”, etc. Para ellas bien ha sido creado el concepto de Plan y éste debieraser usado eficazmente con intereses como estos en lugar de sacrificarse innecesariamente en los dominios de la Estrategia.
* La Estrategia NO ES un adjetivo calificativo, por lo tanto en nada aprovecha remitirse a “planificación estratégica”, “administración estratégica”, “dirección estratégica”, etc. Y en ello bien vale la pena desarrollar el “réquiem” de la famosa planificación estratégica,que tanto tiempo y de forma tan extendida reina entre los mecanismos de gobierno organizacional. La planificación estratégica mucho ha enriquecido el concepto de Plan pero nada le ha agregado al de Estrategia, es más, sólo ha llegado a confundir y distraer su uso apropiado.
* La Estrategia NO ES una Pauta, una Perspectiva, un Patrón, una Posición etc. Y en esto adelanto disculpas al poderosopensamiento de Mintzberg. Si se quiere entender la Estrategia como esto en realidad se termina entendiéndola muy poco, porque en el discernimiento lógico “mucho termina siendo muy poco”. Y entre que alguien debe entender tantas cosas de la Estrategia termina siendo vencido en el campo de la Acción, allá donde se encuentra el único lugar en el que la Estrategia se perfecciona.

Cuando uno se...