Estrategia

entro de los aspectos fundamentales para un Plan Estratégico es de notable importancia la decisión conjunta y mancomunada de varias personas, físicas o jurídicas, con la meta de mejorar la calidad devida, posicionamiento en el mercado. Estas decisiones se toman a partir de un análisis general de la problemática a fin de que el PLAN ESTRATEGICO venga a producir efectos (crear, modificar,extinguir) a través de su correcto funcionamiento, ejecución y control en tiempo y forma de todo lo actuado.

Para ello es necesario resolver las siguientes cuestiones:

ASUNCION DE LIDERAZGO: nivelmáximo de las organizaciones publicas o privadas, una persona, capaz, con prestigio, voluntad, que tenga credibilidad, capacidad de convocatoria en la comunidad y que pueda conciliar intereses opuestos,económicos, técnicos o sociales.

INVOLUCRACION DE AGENTES: se refiere puntualmente a la inserción del conjunto de agentes públicos y privados que tengan incidencia importante en la dinámica de lasorganizaciones a transformar con la finalidad de apostar a una modalidad organizada, descentralizada, informativa, dinámica y que movilice los intereses hacia un propósito común.
La inserción deagentes debe plantearse además en la necesidad de identificar a los grupos de poder e influencia de la organización, es decir, quiénes son los decisores clave en las organizaciones que deben estarinvolucrados en el proceso de planificación; deben asimismo difundir el proceso de planificación en lo que respecta a los objetivos, alcance y enfoques del mismo, acordar la estrategia general del plan ylograr un compromiso participativo.

DISEÑO DEL MODELO ORGANIZATIVO: este debe ser acorde al desarrollo de las distintas acciones conducentes al logro del Plan Estratégico, en base a un programa deactividades selectivas, recursos y organización detallada.
Para ello es necesario preveer el presupuesto necesario, publicidad, difusión y que el plan sea un instrumento vivo que evoluciones y haga...