Estrategia

1) INTRODUCCIÓN A DECATHLON

2) ANÁLISIS EXTERNO
2.1) Macroentorno
| Se refiere al medio externo que rodea a la organización desde una perspectiva genérica, es decir, a todo lo que rodea ala organización derivado del sistema socioeconómico en el que desarrolla su actividad. * Tecnológicos: Son las fuerzas que crean nuevas tecnologías, generando nuevos productos, procesos, materiales,ideas… y oportunidades de mercado en general. |
* Económicos: compuesto por los factores que afectan al poder adquisitivo y a las pautas de gasto de los consumidores.
* Políticos y legales:Compuesto por cualquier tipo de normativa que limita e influye el comportamiento de las organizaciones e individuos de una determinada sociedad.
* Sociales y culturales: Recoge los cambios queexperimentan los individuos en sus valores y estilos de vida y que inciden en sus actitudes hacia los productos.

2.2) Microentorno

| Consta de una serie de factores que afectan de formaespecífica a las empresas pertenecientes a un mismo sector, y sobre los que la organización tiene cierta capacidad de control. Según Porter, estos factores son: los clientes, los proveedores, los actualescompetidores, los competidores potenciales y los productos sustitutivos. * Clientes: Existen varios mercados diferentes, como el de consumidores, industriales, distribuidores, etc. |
* Proveedores:son las empresas y/o personas físicas que suministran recursos necesarios para la empresa y sus competidores para producir bienes y servicios.
* Distribuidores: Empresas del canal de distribuciónque ayudan a nuestra empresa a encontrar clientes o efectuar ventas.
* Competencia: Marcas y empresas que participan y desarrollan la actividad, y se dirigen al mismo mercado que nuestra empresa.3) ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno pretende identificar las fortalezas y debilidades que tiene una empresa para desarrollar su actuación competitiva.
4) MATRIZ DAFO
Estudia la...