Estrategia

Capítulo 7

1. 4 preguntas para competir multinacionalmente
R/ ¿Adaptar o estandarizar el producto?
¿Misma estrategia competitiva o adaptarla?
¿Dónde ubicar producción, distribución yservicio al cliente?
¿Cómo transferir fortalezas y capacidades?


2. 5 razones por las que expandirse a mercados internacionales
R/Obtener acceso a recursos naturales
Tener acceso a clientesnuevos
Reducir costos y mejorar competitividad
Aprovechar competencias básicas
Repartir riesgos comerciales en base de mercado más amplia

3. 5 diferencias en condiciones culturales, demográficasy de mercado internacionales
R/ Estilos de vida
Demografía de mercado y niveles de ingreso
Costos de manufactura y distribución
Tasas de cambio
Demandas económicas y políticas de losgobiernos anfitriones

4. 3 tipos de diferencias entre países
R/ Culturales: Estilos de vida, Preferencias.
Demográficas: Población ,Sociales
Mercado : Tamaño ,Crecimiento ,Potencial

5.3otros factores de diferencia entre países
R/ VC basada en la ubicación de las actividades: Salarios, Productividad de empleados, Inflación ,Costos de energía ,Impuestos, Ambiente de negocios.
Riesgo defluctuaciones en tipo de cambio: Puede borrar o favorecer la VC en costos ,¿Conviene exportar a países cuya moneda se devalúa con respecto del Lempira? ¿Del Dólar?
Políticas de los gobiernosanfitriones : Colocan requerimientos de contenido, Restringen exportaciones ,Regulan los precios de los productos importados y producidos localmente ,Imponen tarifas o cuotas a las importaciones.
6.Diferencia entre la competencia/estrategia multinacional y la global
R/ Competencia multinacional: A compradores de diferentes países interesan atributos diferentes, Condiciones de industria y fuerzas dela competencia varían, Rivales pelean por victoria nacional, no necesariamente conectada al otro país.
Competencia global : Precios y condiciones competitivas en los mercados de los países están...