Estrategia

ALIANZA ESTRATEGICA DE PANASONIC Y GORENJE (julio 2013)
El Grupo Gorenje y Panasonic firman la creación de una alianza estratégica a largo plazo que incrementara la fortaleza y capacidad de ambasempresas, contribuirá a la rentabilidad de sus negocios y mejorara la competitividad de las compañías en Europa, aportando un mayor beneficio a los consumidores.
La alianza estratégica entre Gorenje yPanasonic se estructurará en dos pilares:
• la unión de los departamentos de I+D
• El uso compartido de algunas plataformas de fabricación para productos de categorías determinadas (lavadoras,frigoríficos y hornos empotrados). Ambas compañías compartirán también la red de ventas y márketing, así como el conocimiento del mercado de la distribución en Europa. Además de estos pilares principales,la alianza creará una base flexible que permitirá a ambas compañías buscar otras áreas de cooperación.
ALIANZA ESTRATEGICA ENTRE TELEVISA Y GENOMMA LAB. (agosto 2009)
Anunciaron la firma de unaalianza estratégica para vender y distribuir productos de cuidado personal y medicamentos de libre venta en Estados Unidos de América y Puerto Rico. Esta alianza le permitirá a Genomma Lab expandir eléxito de sus marcas más allá de México y Latinoamérica, dándole acceso a un mercado hispano de más de $870 mil millones de dólares anuales, beneficiándose también del alcance de la marca y el renombre deTelevisa en este mercado.
La alianza estratégica operará a través de la empresa Televisa Consumer Products USA (“TCP”) en la cual Televisa y Genomma Lab tendrán una participación accionaria de 51% y49%, respectivamente. La venta y distribución de los productos de Genomma Lab será una parte integral de las actividades de TCP.
Alianza Estratégica "Empresas AMOXXO"
Joint - Venture entre FEMSA yAmoco Oil Co. de Chicago Illinois, formando una compañía denomiada AMOXXO.
Oxxo fue creada para entrar en el mercado de las tiendas del tipo "comer store" .
Amoco vende productos petroquímicos...