estrategia

1. ¿Qué resultados obtuviste de la investigación sobre el concepto estrategia y demás conceptos correlacionados?
Primero definiré los conceptos y al final mi conclusión personal sobre la estrategia en la capacitación:

Estrategia: La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con los que administradores hacen crecer el negocio, atraen ysatisfacen a sus clientes, compiten con éxito, realizan operaciones y alcanzan niveles deseados de desempeño organizacional (Thompson, Peteraf, Gamble y Strickland, 2012, p. 13). La estrategia es cómo se llevarán a cabo las acciones y asignar los recursos que se destinarán a cada acción, recursos que pueden ser humanos, financieros, tecnológicos, de tiempo. La dirección debe examinar tanto lasfortalezas como las debilidades de la propia firma y de sus competidores tanto directos como indirectos, buscando la forma de asegurar el éxito de lo que se desea lograr. (Rivero, 2006)
Misión, visión y sus diferencias: La principal diferencia entre la visión y la misión de una empresa es el enfoque de tiempo, ya que la visión “describe las aspiraciones de la administración para el futuro y ladirección a corto plazo” (Thompson, et.al., 2012, p. 23); mientras que la misión “describe el propósito y el negocio actual de la empresa – quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí” (Thompson, et.al., 2012, p. 26)
Otra diferencia es el objetivo del enunciado, como nos explica Guajardo “la misión es la declaración de una actitud y un punto de vista, más que un estatuto con detallesespecíficos. La visión establece objetivos alcanzables en un plazo de cinco años para todos los factores clave (…) permite la reflexión sobre la posición que tiene la empresa respecto de su competencia y su industria” (Guajardo, 2007)
Planeación estratégica: La planeación estratégica, más que un proceso, es una forma de pensar y actuar con sabiduría basado en principios de la naturaleza, para lo cual seutiliza el lado derecho del cerebro, que es donde anida el pensamiento innovador, la creatividad y la imaginación. A nivel empresarial se hizo necesario crear un procedimiento que las personas puedan seguir para desarrollar un Plan Estratégico. Es decir: paso No.1, paso No.2, paso No.3, etc., que sea lo más parecido posible a lo que podría ser el proceso mental que se ejecuta en la mente de un geniode la estrategia cuando elabora un Plan Estratégico. Ese procedimiento es lo que conocemos hoy en día como Proceso de planeación estratégica (Mieses, 2007)
Administración Estratégica: es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas,se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados. Basado en el proceso formalizado de planeación a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas organizacionales. (Rivero, 2006)

Objetivos: Los objetivos son metas de desempeño de una organización, es decir, son los resultados yproductos que la administración desea lograr. Funcionan como puntos de referencia para medir la operación de la empresa (Thompson, et.al., 2012, p. 29)

Objetivos estratégicos y sus diferencias: Los objetivos estratégicos se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el mercado, vitalidad competitiva y perspectivas comerciales (Thompson, et.al.,2012, p. 31)

Ventaja competitiva: Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando una buena cantidad de compradores prefiere sus productos o servicios con respecto de las ofertas de sus competidores y cuando la base de esta preferencia es duradera. (Thompson, et.al., 2012, p. 6)


La estrategia de una empresa es un conjunto de acciones que la llevarán a lograr el éxito,...