Estrategia

1. Compare y contraste la estrategia como patrón y la estrategia como perspectiva.
ESTRATEGIA COMO ESTRATEGIA COMO |
PATRON PERSPECTIVA |
Puede elaborarse, sigue un comportamiento.| Busca ubicar la organización en el entorno externo. |
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Abarca el comportamiento que se necesita producir | Otorga la personalidad de la organización. |
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Mantener una coherencia en latoma de decisiones y acciones adoptadas. | Dispone de metas y valores bien definidos y asumibles |
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2. Compare y contraste la planifcación estratégica con la dirección estratégicaPlanificación Estratégica Dirección Estratégica |
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Toma decisiones en el momento. | Toma decisiones a largo plazo. |
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Es original, en el sentido que constituye la fuente u origenpara los planes específicos subsecuentes | La estrategia tiene que ver con la capacidad y disponibilidad de los recursos |
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Se maneja información fundamentalmente externa | decisionesestratégicas tienen que ver con el alcance que tienen con su organización y entorno |
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3. Discuta la siguiente afirmación: “La comprensión puede ser el más importante beneficio de la direcciónestratégica, seguida por el compromiso”
Para que los esfuerzos de mejora en una empresa tengan éxito es necesario que la mayor parte de los integrantes de la organización estén alineados y comprometidos en unpropósito común, formando parte de una única visión, con una misión, unos valores y una estrategia organizacional clara y compartida.

4. Realice un paralelo entre la dirección de operaciones y ladirección estratégica desde el punto de vista de la posición estratégica. Ejemplifique.

Dirección de Operaciones Dirección estratégica |
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Orientación a la producción,los servicios y al marketing | Orientación hacia la estrategia y la flexibilidad |
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Obtiene beneficiosLogra metasControla | EmpresarialInnovadorLíder carismático |
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Planifica a largo...