Estrategia
Páginas: 28 (6968 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2012
Instituto Profesional de Chile
Escuela de Contabilidad y Auditoría
Curso: Administración de Empresas
CLASE 19
LOS FUNDAMENTOS DE LA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Profesor
José Luis Farías G.
Junio 2012
CLASE 19: FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA
1. Introducción
En esta clase usamos la denominación diseño como sinónimo de formulación, creación, elaboración, y también equivalente,a la tradicional planificación. Además es necesario advertir que el diseño de estrategias es parte de una noción más amplia: Proceso Estratégico o Administración Estratégica que incluye secuencialmente las etapas: Diseño (planificación), implementación (ejecución) y evaluación (control) de estrategias.
La estrategia la conocemos desde tiempos remotos. En las ciudades de la antigua Grecia(Atenas, Esparta, Macedonia, Corinto) se utilizaba especialmente en el ámbito militar. Existe una copiosa producción literaria, histórica y fílmica para destacar las habilidades de generales, reyes y emperadores (griegos, persas, romanos y cartaginenses). Por ejemplo el rey Leonidas de Esparta en la Batalla de Termopilas o la conocida declaración de Julio César al Senado de Roma: Veni, vidi, vici,después de haber derrotado a los galos.
El estudio de la estrategia en el ámbito de los negocios y su posterior creación como disciplina de estudios se podría situar en la década de los 60’ en el siglo pasado: ¿Cómo pasamos de la gestión tradicional, concentrada en la optimización de los factores internos a la Gestión Estratégica? La perspectiva sistémica planteaba a comienzos de 40’ en elsiglo pasado la necesidad que las organizaciones se hicieran viables a través del dominio de factores externos, controlando los factores del entorno, las organizaciones se hacían más viables en el futuro.
Con los aportes de Kenneth Andrews (1965), Igor Ansoff (1968), Chris Christiensen (1968), Bruce Henderson (1972) entre otros, se elaboraron las bases para el desarrollo de las EstrategiasCorporativas. En la década siguiente, con Michael Porter, la estrategia es dominada por los factores externos: Rivalidad competitiva, barreras de entrada y salida de los mercados, la relación con clientes y proveedores, la amenaza de sustitución, el ingreso de nuevos operadores, las regulaciones gubernamentales y los complementadores.
En el mediano plazo las ventajas competitivas de diferenciación,costos y enfoque tienden a igualarse por imitación, ruta lógica o por destino. “Todos los caminos conducen a Roma”. Por lo tanto otros estudiosos ponen énfasis en otros factores: Prahalad y Hamel desarrollan las competencias centrales; Wiserma los recursos y capacidades; Collins y Porras, la visión de futuro y la capacidad de emprendimiento. A contar de los 90’ el péndulo de las preocupacionestiende a la introspección organizacional. ¿Cuánto tiempo le quedará a la gestión por competencias? Receta de temporada o no, con alguna sorpresa hemos aprendido que en administración, las modas y el lenguaje duran un corto tiempo. Sin embargo, el enfoque estratégico pronto celebrará sus bodas de oro. Es decir, cincuenta años.
Es posible que con el foco hacia adentro, los equiposgerenciales hayan descubierto las restricciones (humanas, tecnológicas, culturales, financieras, gestión) para el avance de los procesos estratégicos. A mediados de los 90’ comenzaron a multiplicarse los estudios y las recomendaciones para mejorar la probabilidad de éxito de las ejecuciones estratégicas. De esta forma se volvió a reflotar la relación entre la estrategia y la estructura planteada porAlfred Chandler en la década de los sesenta; la necesidad de liderazgos transformacionales, el aporte visionario de los líderes, el estudio de los procesos de negocios (calidad total, mejoramiento continuo, reingeniería, cadenas de valor, etc.), los sistemas de recompensas, la resistencia al cambio, modificación de los criterios para asignar recursos. Una y otra vez las investigaciones concluían...
Escuela de Contabilidad y Auditoría
Curso: Administración de Empresas
CLASE 19
LOS FUNDAMENTOS DE LA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Profesor
José Luis Farías G.
Junio 2012
CLASE 19: FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA
1. Introducción
En esta clase usamos la denominación diseño como sinónimo de formulación, creación, elaboración, y también equivalente,a la tradicional planificación. Además es necesario advertir que el diseño de estrategias es parte de una noción más amplia: Proceso Estratégico o Administración Estratégica que incluye secuencialmente las etapas: Diseño (planificación), implementación (ejecución) y evaluación (control) de estrategias.
La estrategia la conocemos desde tiempos remotos. En las ciudades de la antigua Grecia(Atenas, Esparta, Macedonia, Corinto) se utilizaba especialmente en el ámbito militar. Existe una copiosa producción literaria, histórica y fílmica para destacar las habilidades de generales, reyes y emperadores (griegos, persas, romanos y cartaginenses). Por ejemplo el rey Leonidas de Esparta en la Batalla de Termopilas o la conocida declaración de Julio César al Senado de Roma: Veni, vidi, vici,después de haber derrotado a los galos.
El estudio de la estrategia en el ámbito de los negocios y su posterior creación como disciplina de estudios se podría situar en la década de los 60’ en el siglo pasado: ¿Cómo pasamos de la gestión tradicional, concentrada en la optimización de los factores internos a la Gestión Estratégica? La perspectiva sistémica planteaba a comienzos de 40’ en elsiglo pasado la necesidad que las organizaciones se hicieran viables a través del dominio de factores externos, controlando los factores del entorno, las organizaciones se hacían más viables en el futuro.
Con los aportes de Kenneth Andrews (1965), Igor Ansoff (1968), Chris Christiensen (1968), Bruce Henderson (1972) entre otros, se elaboraron las bases para el desarrollo de las EstrategiasCorporativas. En la década siguiente, con Michael Porter, la estrategia es dominada por los factores externos: Rivalidad competitiva, barreras de entrada y salida de los mercados, la relación con clientes y proveedores, la amenaza de sustitución, el ingreso de nuevos operadores, las regulaciones gubernamentales y los complementadores.
En el mediano plazo las ventajas competitivas de diferenciación,costos y enfoque tienden a igualarse por imitación, ruta lógica o por destino. “Todos los caminos conducen a Roma”. Por lo tanto otros estudiosos ponen énfasis en otros factores: Prahalad y Hamel desarrollan las competencias centrales; Wiserma los recursos y capacidades; Collins y Porras, la visión de futuro y la capacidad de emprendimiento. A contar de los 90’ el péndulo de las preocupacionestiende a la introspección organizacional. ¿Cuánto tiempo le quedará a la gestión por competencias? Receta de temporada o no, con alguna sorpresa hemos aprendido que en administración, las modas y el lenguaje duran un corto tiempo. Sin embargo, el enfoque estratégico pronto celebrará sus bodas de oro. Es decir, cincuenta años.
Es posible que con el foco hacia adentro, los equiposgerenciales hayan descubierto las restricciones (humanas, tecnológicas, culturales, financieras, gestión) para el avance de los procesos estratégicos. A mediados de los 90’ comenzaron a multiplicarse los estudios y las recomendaciones para mejorar la probabilidad de éxito de las ejecuciones estratégicas. De esta forma se volvió a reflotar la relación entre la estrategia y la estructura planteada porAlfred Chandler en la década de los sesenta; la necesidad de liderazgos transformacionales, el aporte visionario de los líderes, el estudio de los procesos de negocios (calidad total, mejoramiento continuo, reingeniería, cadenas de valor, etc.), los sistemas de recompensas, la resistencia al cambio, modificación de los criterios para asignar recursos. Una y otra vez las investigaciones concluían...
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