Estrategia


Cuando los ejecutivos invierten en el desarrollo de la estrategia corporativa, lo común es que se inicie por analizar las condiciones de la industria o el medio ambiente en el que operan.Posterior a esto se evalúan las fortalezas y debilidades de los jugadores/competidores que están en contra. Con estos análisis de la industria y la competencia en la mente, proceden a dictar una posiciónestratégica distintiva donde pueden superar a sus rivales mediante la creación de una ventaja competitiva.
Para obtener esa ventaja, una empresa generalmente elige si se diferencia de lacompetencia optando por un precio premium o para perseguir los costos bajos. La organización alinea su cadena de valor, en consecuencia, la creación de la fabricación, la comercialización y las estrategias derecursos humanos en el proceso. En base a estas estrategias, se establecen los objetivos financieros y las asignaciones presupuestarias. A manera de resumen podríamos establecer que las opcionesestratégicas de una empresa están limitadas por el medio ambiente. En otras palabras, la estructura de las formas de una determinada estrategia. Este enfoque "estructuralista “, que tiene sus raíces en elparadigma estructura-conducta - desempeño de la organización industrial ha dominado la práctica de la estrategia de los últimos 30 años. El marco de la estrategia del océano azul puede ayudar a lasempresas reconstruir sistémicamente sus industrias y revertir la estrategia en su favor. La estrategia del océano azul tiene sus raíces en la escuela emergente de la economía llamada endógena, cuyoparadigma central postula que las ideas y las acciones individuales de los competidores de mercado pueden dar forma al panorama económico e industrial. “reconstruccionista” . Si bien el enfoqueestructuralista es valioso y relevante , el enfoque reconstruccionista es más apropiado en algunos contextos económicos y de la industria .



¿Qué es el Enfoque Estratégico?
Hay tres factores que...