Estrategia

ESTRATEGIA
Es crear una posición única de valor – Obtener y conservar la ventaja competitiva.

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler

“El conjunto de acciones paralograr la adaptación al medio (en el segmento del medio en donde actúa la organización) de modo tal que permita lograr los objetivos propios y los de la comunidad integrando acciones de máxima que nacen de las oportunidades del entorno, con las de mínima que fundamentalmente dependen de la propia organización”

OBJETIVOS A LARGO PLAZO
Los objetivos a largo plazo representan los resultados quese esperan al seguir ciertas estrategias.
El plazo para los objetivos y estrategias debe ser consecuente, normalmente de dos a cinco años.

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Formulación de la estrategia.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
Organización
FormularArte-Ciencia de: Implementar
Evaluar

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Formulación
Implementación
Evaluación








LA PLANEACION ESTRATEGICA:







UN PLAN ESTRATEGICO
En esencia, el plan de juego de la empresa.
Una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir.
UN PLAN ESTRATEGICO ES EL RESULTADO DE:









PROCESO DEPLANEACIÓN ESTRATEGICA
1. Formulación.
Misión y Visión
FODA
Objetivos a L.P.
Generar Estrategias alternativas
Elegir estrategias particulares que se han de seguir.

Temas que se tienen que decidir:
Que nuevos negocios emprender.
Cuales abandonar.
Como asignar los recursos.
Si conviene expandir las operaciones o diversificarse.
Si es recomendable entrar en mercados internacionales.
Sies mejor fusionarse o crear una empresa conjunta.


2. Implementación
Establezca objetivos anuales.
Formule políticas.
Motive a los empleados.
Destine recursos para llevar a la práctica las estrategias.
Esto Implica:
Desarrollar una cultura que la apoye.
Crear una estructura organizacional eficaz.
Dar una nueva dirección a los esfuerzos de marketing.
Elaborar presupuestos.
Desarrollary utilizar sistemas de información.
Vincular la remuneración del empleado con el desempeño de la organización.


3. Evaluación
Es la Etapa Final
Se requiere saber que estrategias no están funcionando.
Todas las estrategias son susceptibles a futuras modificaciones.
Tomas en cuenta que los factores externos e internos cambian de manera constante.


Actividades Fundamentales:
Revisarlos factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales.
Medir el desempeño.
Realizar acciones correctivas.
La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque ¡el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana!
El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes.
Las organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a desaparecer.

INTEGRA LAINTUCION Y EL ANALISIS
El proceso de planeación estratégica puede describirse como un enfoque objetivo, lógico y sistemático para tomar decisiones importantes en una organización.









Tiene como fin organizar información cualitativa y cuantitativa que permita tomar decisiones adecuadas en condiciones de incertidumbre.
LA INTUICIÓN es esencial para tomar buenas decisionesestratégicas, en situaciones de gran incertidumbre o cuando es necesario elegir entre varias alternativas factibles.
Peter Drucker afirma que la principal tarea de la planeación estratégica es pensar en la misión general de una empresa.

Términos clave de la planeación estratégica:
Ventaja competitiva.
Estrategas.
Declaración de la visión y misión
Oportunidades y amenazas externas.
Fortalezas y...