Estrategia

1.-Define desarrollo estratégico.
R.-Es la técnica de administración que implica un proceso de mejora continua a partir de la revisión constante y sistemática de la estructura de la ejecución delos planes.
2.-Define Análisis y Aceptabilidad.
R.-Implica la revisión de la estrategia en función a su apego a las políticas organizacionales, la misión, visión y las normas aplicables.
3.-Defineanálisis de factibilidad.
R.-Implica la revisión de las ventajas, desventajas, intercambios y costo beneficio de una estrategia para determinar si el valor que producirá será adecuado.
4.-Análisis deOperatividad.
R.-Implica revisar si la estructura tecnológica disponible es la adecuada para llevar a cavo la estrategia.
5.-Que son los factores clave de éxito en una estrategia.
R.-Son aquellosque conducen a generar ventajas comparativas o competitivas sustentables.
6.-Que son los factores de Mejora.
R.-Son aquellos que conducen a la organización a consolidar su posición en el mercado alaumentar su productividad.
7.-Que implica el análisis y selección de estrategias.
Tomar decisiones subjetivas con bese en información objetiva.
8.-Define administración por resultados.
R.-Es unmétodo alternativo de desarrollo estratégico que ayuda a las organizaciones a detectar sus competencias centrales y la mejor forma de usarlas para alcanzar las metas y las consecuencias positivasderivadas.
9.-Define gestión del capital humano.
R.-Es la administración basada en la captación, desarrollo y retención del capital intelectual dentro de la empresa.
10.-Define gestión por competencias.R.-Es la administración basada en conseguir que todo el personal desarrolle las habilidades necesarias para desempeñar su puesto con el máximo de eficiencia.
11.-Que da origen a los cambiosorganizacionales.
R.-La necesidad de romper con el equilibrio existente para convertirlo en uno mas provechoso financieramente hablando.
12.-Cual es la finalidad del desarrollo estratégico.
R.-Configurar...