estrategia

Estrategias para Nestle
Estrategias vertical
Concentración en las competencias clave
A lo largo de su evolución, Nestlé ha puesto en práctica dos principios que han permitido al grupo concentrarse en sus principales activos. El objetivo ha sido siempre seguir siendo, fundamentalmente, una compañía alimentaria. Por una parte, Nestlé no ha apostado por la integración vertical de susactividades. Nestlé no poseía centros generadores de primeras materias, como granjas o ranchos, sino que obtenía las materias primas directamente de granjeros y cooperativas independientes, o bien de compras en el mercado internacional. Por el mismo principio, Nestlé no poseía activos en el sector de la distribución, sino que vendía sus productos a través de canales de distribución ya existentes.
El grupose ha concentrado en el negocio de la alimentación y de las bebidas durante toda su historia, como demuestran el 94% de sus ventas, provenientes de esta competencia. Solamente encontramos dos excepciones: Alcon, compañía especializada en oftalmología, adquirida en 1977, y una participación minoritaria en
la compañía



estrategias intensivasCereal Nestlé Fitness, dirigido a a mujeres, amas de casa, profesionales, personas que les guste mantener la línea, que tengan un estilo de vida sano con tendencia al deporte, que tengan hábitos de comida saludable. También es un producto especializado para personas que no tengan o cuenten con mucho tiempo para alimentarse, que su vida diaria sea agitada, pero que deseen alimentarsesanamente de manera.









DIVERSIFICACION

Nestlé se lanza a la caza del consumidor étnico.

Hablar de Nestlé es hablar de una de las mayores empresas de alimentación del mundo. Tiene marcas y productos en prácticamente todos los campos de la alimentación que podamos imaginar, pero por lo que parece les queda algún nicho por cubrir.

El objetivo de Nestlé es cubrir el nicho deconsumidores que busquen productos elaborados respetando la ley islámica. Para ello tienen previsto comercializar dos  tipos de sopas que ya venden en Marruecos, y más adelante, sacar a la venta en España otros productos que están teniendo éxito en Francia y destinados al mismo segmento.

Si nos fijamos en la famosa matriz de Ansoff, nos damos cuenta que Nestlé no acude a la diversificación comoestrategia, algo que se podría haber pensado leyendo el titular del post, sino que establece una estrategia de desarrollo de nuevos mercados, ya que no necesita crear un producto.

Para mayor garantía, los productos que tienen previsto comercializar ya han sido probados entre una población con características similares y son un éxito. Además, es probable que parte de los consumidores ya hayanconsumido estos productos en sus países de origen, por lo que logran, no sólo satisfacer sus gustos, sino también cubrir la necesidad de pertenencia a un determinado colectivo, ya que les permite sentirse cerca de sus hogares de origen.



Producto


Actual
Nuevo
Mercado
Actual
Penetración en el mercado actual
Desarrollo de productos

Nuevo
Desarrollo de nuevos mercados
DiversificaciónMatriz de Ansoff



ESTRATEGIAS DE PORTER
Análisis
Después de analizar todo esto se crea una estrategia deliberada basada en la creación de valor añadido que forma parte de los principios corporativos empresariales de Nestlé.
Este proceso se basa en la realización intencionada de una serie de actividades para contribuir a la nutrición, salud y bienestar de los consumidores.
Tiene unmodelo de negocio global que permite que cada organización local dirija el negocio, tomando en cuenta las condiciones locales y las culturas de los países y zonas geográficas en las que se instala.
Dada esta globalidad para plantearse distintas estrategias que utilizan diversos método , el más común es el análisis del coste beneficio .
Coste: estimados derivados que lleva a cabo
Beneficio:...