Estrategia

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

IN42A-03 Karla Carrasco J.

Agenda g
Análisis Estratégico
Definiciones previas Proceso de Planificación Estratégica de Negocios
Misión del Negocio Análisis Externo
Modelo de 5 Fuerzas de Porter

Análisis Interno

Modelo Delta

Definiciones : Estrategia g
Es un conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explorar las competenciascentrales y conseguir una ventaja competitiva p Abarca el propósito de toda la organización

Definiciones : Estrategia e c o es s a eg a
Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo, dentro de cada uno de sus negocios en entornos competitivos

Estrategia

Responde a: R d •Neutralizar amenazas •Corregir debilidades •Aprovechar oportunidades •Explotar fortalezas

Objetivo: Buscaroportunidades que puedan posicionar B t id d d ii a la empresa con una ventaja competitiva que le permita obtener utilidades superiores al promedio

Creación de Valor

Definiciones : Planificación Estratégica g
Proceso organizacional que apunta a especificar la g q p p estrategia de una firma y la asignación de tareas y responsabilidades para llevarla a cabo. Relación con la Evaluación deProyectos:
La planificación da origen a proyectos de inversión. El proyecto es parte de una estrategia general ( (alineamiento) ) Algunas veces una nueva idea da origen a una nueva estrategia.

Definiciones: Planificación Estratégica g
Corporativo
Aborda las decisiones que por su que, naturaleza, tienen el mayor alcance posible, englobando la totalidad de la empresa.

De Negocios

Lasdecisiones se centran en un negocio específico y en asegurar una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo.

Funcional

Consolidan los requerimientos funcionales (finanzas, sistemas, personal, etc.) exigidos por un conjunto de negocios nivel j g

Definiciones
Co pe v dad s a ég ca Competitividad Estratégica Es alcanzada por una empresa, cuando formula una estrategia que crea valor y laaplica con éxito. Ventaja Competitiva Sostenida o Sustentable: Se logra cuando una empresa aplica una estrategia que crea valor que otras no son capaces de imitar o consideran que es d id demasiado costoso h i d t hacerlo l

Definiciones
Recursos
Insumos que intervienen en el proceso de producción de una empresa

Capacidad
Aptitud que un conjunto de recursos tiene para desempeñar una tareao una actividad en forma integrada

Competencias Centrales
Recursos y capacidades que sirven de fuente de la ventaja competitiva que l empresa tiene sobre sus rivales ii la i b i l

“No existe la ventaja competitiva, ni el éxito que duren para siempre. Los ganadores son los que no cesan d moverse. L ú i constante d nuestro de La única t t de t negocio es que todo está cambiando. Tenemos quellevar la delantera en el juego” juego

Michael Dell, CEO de Dell Computer Corporation

Proceso de Planificación Estratégica de Negocios g N g
Misión del Negocio:
•Ámbitos: de producto, de mercado y geográfico •Identificación de las Competencias Centrales (recursos y capacidades)

Análisis Interno:
Desempeño pasado y proyecciones futuras Definición de fortalezas y debilidades

AnálisisExterno:
Desempeño pasado y proyecciones futuras Definición de oportunidades y amenazas

Formulación de la Estrategia de Negocios:
Conjunto de programas generales de acción a lo largo del año

Programación Estratégica:
Definición y evaluación de programas específicos de acción

Presupuesto y Control de Gestión

Misión del Negocio y Visión g
Misión:
Es un enunciado de los negociosactuales y los esperados a futuro y una definición del modo de lograr liderazgo competitivo Descripción sobre sobre:
Productos actuales y esperados Mercados actuales y futuros Cobertura geográfica del negocio, actual y futuro Ventaja competitiva

Visión:
Es la “memoria de futuro”, corresponde al norte que se piensa alcanzar o como l perspectiva d l empresa. la ti de la

Análisis Externo...