estrategia

1. Explique (identifique, caracterice, valore) desde el marco de la matriz de Ansoff, las estrategias de desarrollo seguidas por PepsiCo a lo largo de su historia.


- Yum! Brands (corporaciónformada por franquicias como KFC, Pizza Hut y Taco Bell). En este caso, la empresa sigue una estrategia de diversificación relacionada consistente en una integración vertical hacia delante alconvertirse en el cliente de sus productos, que venderá a los consumidores de la marca. VENTAJAS E INCONVENITENTES
- Tropicana (zumos refrigerados no procedentes de concentrados de PepsiCo)
- Quaker Oaks(Gatorade).
- KAS (bebidas cítricas con gas). Desarrollo de mercados??
- Alvalle (zumos y gazpacho)
- Bolsas hechas con material orgánico biodregadable. Diversificación relacionada?? Ya que está muyrelacionada con los productos de Matutano que requieren bolsas, etc….
- Wimm-Bill-Dann (yogures y productos lácteos) ¿Consolidación? Te dice que ya estaba presente en este segmento.
- ProyectoEuronuts (cultivo de cacahuete). Siguiendo la matriz de Ansoff, la estrategia de desarrollo seguida por PepsiCo corresponde a una estrategia de diversificación relaciona. Concretamente, se trata de unaestrategia de integración vertical hacia atrás puesto que lo que busca PepsiCo con este proyecto es actuar como su propio proveedor de forma que pueda llevar a cabo un mayor control de la calidad de lamateria prima y adaptarse mejor a sus necesidades. Sin embargo, esta estrategia conlleva también una serie de riesgos como es el aumento de la complejidad en la gestión. AÑADIR VENTAJAS EINCONVENIENTES
- Reformulación de productos ya existentes aumentando su calidad nutritiva y reduciendo el contenido en grasas y azúcares. CREO QUE HABRÏA QUE PONERLO/UNIRLO CON PEPSI NEXT
- Pepsi Next: En estecaso estamos ante una estrategia de desarrollo de productos ya que lo que PepsiCo busca es introducir innovaciones tecnológicas en un producto tradicional como es la Pepsi de siempre, de forma que se...