Estrategia
Páginas: 5 (1097 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2012
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
FACULTAD DE CIENCIAS APLICADAS-TARMA
Tema:
* Glosario
Cátedra:
Planeación Estratégica 1
Catedrático:
Lic. Admr. Carlos Saúl Carhuamaca Poma
Estudiante:
Junior Francis García Martínez
Especialidad:
Administración De Negocios
Semestre:
Tercero
Fecha:
03/07/2012
Hora:
14:30
Tarma-Perú
2012
Dedicatoria:
EstaMonografía va dedicada a todos los estudiantes de nuestra facultad, que deseen interesarse más acerca de estos conceptos y acepciones para estas materias muy fundamentales para nuestra carrera.
Introducción:
Indice:
ESTRATEGIA
Para lograr y mantener la competitividad de la empresa.
6.3 Recomendaciones para idear estrategias de negocios exitosas
En esteúltimo acápite se listan recomendaciones, obtenidas de libros y entrevistas a expertos, que le sugerimos tenga en consideración.
1. Asigne máxima prioridad al diseño, planificación y ejecución de planes estratégicos, que mejoren la posición competitiva de la organización en el largo plazo.
2. Sea consciente de que una estrategia competitiva, clara y congruente, bien diseñada y ejecutada,crea una reputación y una posición distintiva en la industria. Este será su posicionamiento e imagen en el corto plazo.
3. Evite las estrategias de “quedarse atrapado en la mitad”, es decir, que no muestran claramente cuál es la estrategia competitiva de la empresa. Esto puede confundir al mercado y hacer que la compañía no tenga un posicionamiento claro y contundente.
4. Definaclaramente si su estrategia es de bajo costo, de diferenciación o de enfoque, y si sus estrategias están dirigidas a un mercado amplio o a un segmento de mercado más limitado.
5. Invierta en la creación de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Las empresas con ventajas competitivas generan mayores barreras de ingreso para los competidores.
6. Si aún no tiene una ventajacompetitiva, asigne los recursos necesarios para determinar cuál será la fuente de esa ventaja competitiva y qué acciones tomará para defender esa ventaja. Recuerde que la ventaja competitiva suele estar en los activos intangibles.
7. Evite aplicar las estrategias que sólo pueden tener éxito en las circunstancias más optimistas. El optimismo es indispensable, pero el realismo es determinante.
8.Sea cauteloso en la búsqueda de una estrategia rígida o inflexible. Cuanto mayor sea la flexibilidad de su estrategia, menor será el riesgo de fracaso.
9. No subestime las reacciones y el compromiso de las empresas competidoras. Aún cuando usted sea el líder de la industria, siga atentamente cada uno de los movimientos de sus competidores y recuerde que todos los competidores representanuna amenaza.
Debe estar atento a sus acciones y estrategias.
10. Evite atacar frontalmente a rivales capaces y hábiles, si no tiene una ventaja competitiva sólida y una amplia fortaleza financiera. Muchas veces, es más eficiente para dos empresas competidoras establecer convenios de colaboración, que aumenten su capacidad para enfrentarse a un mayor competidor local o extranjero.
11.Si usted tiene una pequeña o micro empresa, trate de ver a su competidor como un socio estratégico, frente a competidores de mayor envergadura.
12. El ataque a las debilidades de los competidores, es más rentable y menos arriesgado que el ataque a sus fortalezas.
13. Sea sensato en la reducción de precios si no existe una ventaja de costo establecida.
Muchas de las micro y pequeñasempresas quiebran antes de los tres años de funcionamiento, porque ingresaron a una competencia de precios, sin tener economías de escala, ni los recursos necesarios para aplicar esta estrategia.
14. Frente a una guerra de precios, la micro o pequeña empresa no tiene posibilidades
de sobrevivir, salvo que la fuente de su ventaja competitiva esté en sus costos de producción.
15. Si...
FACULTAD DE CIENCIAS APLICADAS-TARMA
Tema:
* Glosario
Cátedra:
Planeación Estratégica 1
Catedrático:
Lic. Admr. Carlos Saúl Carhuamaca Poma
Estudiante:
Junior Francis García Martínez
Especialidad:
Administración De Negocios
Semestre:
Tercero
Fecha:
03/07/2012
Hora:
14:30
Tarma-Perú
2012
Dedicatoria:
EstaMonografía va dedicada a todos los estudiantes de nuestra facultad, que deseen interesarse más acerca de estos conceptos y acepciones para estas materias muy fundamentales para nuestra carrera.
Introducción:
Indice:
ESTRATEGIA
Para lograr y mantener la competitividad de la empresa.
6.3 Recomendaciones para idear estrategias de negocios exitosas
En esteúltimo acápite se listan recomendaciones, obtenidas de libros y entrevistas a expertos, que le sugerimos tenga en consideración.
1. Asigne máxima prioridad al diseño, planificación y ejecución de planes estratégicos, que mejoren la posición competitiva de la organización en el largo plazo.
2. Sea consciente de que una estrategia competitiva, clara y congruente, bien diseñada y ejecutada,crea una reputación y una posición distintiva en la industria. Este será su posicionamiento e imagen en el corto plazo.
3. Evite las estrategias de “quedarse atrapado en la mitad”, es decir, que no muestran claramente cuál es la estrategia competitiva de la empresa. Esto puede confundir al mercado y hacer que la compañía no tenga un posicionamiento claro y contundente.
4. Definaclaramente si su estrategia es de bajo costo, de diferenciación o de enfoque, y si sus estrategias están dirigidas a un mercado amplio o a un segmento de mercado más limitado.
5. Invierta en la creación de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. Las empresas con ventajas competitivas generan mayores barreras de ingreso para los competidores.
6. Si aún no tiene una ventajacompetitiva, asigne los recursos necesarios para determinar cuál será la fuente de esa ventaja competitiva y qué acciones tomará para defender esa ventaja. Recuerde que la ventaja competitiva suele estar en los activos intangibles.
7. Evite aplicar las estrategias que sólo pueden tener éxito en las circunstancias más optimistas. El optimismo es indispensable, pero el realismo es determinante.
8.Sea cauteloso en la búsqueda de una estrategia rígida o inflexible. Cuanto mayor sea la flexibilidad de su estrategia, menor será el riesgo de fracaso.
9. No subestime las reacciones y el compromiso de las empresas competidoras. Aún cuando usted sea el líder de la industria, siga atentamente cada uno de los movimientos de sus competidores y recuerde que todos los competidores representanuna amenaza.
Debe estar atento a sus acciones y estrategias.
10. Evite atacar frontalmente a rivales capaces y hábiles, si no tiene una ventaja competitiva sólida y una amplia fortaleza financiera. Muchas veces, es más eficiente para dos empresas competidoras establecer convenios de colaboración, que aumenten su capacidad para enfrentarse a un mayor competidor local o extranjero.
11.Si usted tiene una pequeña o micro empresa, trate de ver a su competidor como un socio estratégico, frente a competidores de mayor envergadura.
12. El ataque a las debilidades de los competidores, es más rentable y menos arriesgado que el ataque a sus fortalezas.
13. Sea sensato en la reducción de precios si no existe una ventaja de costo establecida.
Muchas de las micro y pequeñasempresas quiebran antes de los tres años de funcionamiento, porque ingresaron a una competencia de precios, sin tener economías de escala, ni los recursos necesarios para aplicar esta estrategia.
14. Frente a una guerra de precios, la micro o pequeña empresa no tiene posibilidades
de sobrevivir, salvo que la fuente de su ventaja competitiva esté en sus costos de producción.
15. Si...
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