Estrategia

The core competence of the corporation



La competencia central de una organización recae, en gran medida, en la intersección entre los productos y el nivel tecnológico de los procesosproductivos impulsados siempre por la satisfacción del consumidor. De esta forma elconsumidor nos percibe de una forma diferente y nos da la oportunidad de explorar en su ambiente. El corecompetence es “una actividad, o la integración de un conjunto de actividades que le permite el ingreso a diferentes mercados El dominio del proceso de producción. Buena integración con misclientes y,( ( (”i. Consiste, según Mauro Landucci, en:  Formato único de canales de distribución.

Esta habilidad no consiste solamente en ordeñar a nuestro “producto vaca” o encender anuestra “estrella”; enfocar nuestros esfuerzos sólo en los productoslimita nuestra oportunidad de enfrentarnos a nuevos mercados, de satisfacer por completo a nuestros clientes ydiferenciarnos de la competencia. El dominio de nuestros procesos de producción nos permite lograr la flexibilidad necesaria para abarcar mayor número de mercados, sin perder la esencia y calidadquerepresenta a nuestra marca. El core competence requiere un entorno optimo que le permita al personal pensar de forma íntegra y estratégica. El talento es una fuente que debe liderar la situaciónque la organización se pretenda y de acuerdo a su estrategia deberá rola por toda la organización. Es decir debemos dejar de pensar en actividades como estrategias y pensar en procesosintegrales estratégicos, donde los protagonistas o líderes sean aquellos que dominen las habilidades o talentos necesarios para lograr los objetivos planeados. Para construir el core competencede una organización es necesario invertir en tecnología y crear vínculos necesarios que me aseguren una integración vertical optima que me permita llegar a mi cliente de una forma segura.