ESTRATEGIA

TRABAJO CASO PRÁCTICO
ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA






MASTER BLENDED MBA



NOMBRE: ADRIAN MIGUEZ ADAN
DNI: 77002731-L



Caso Práctico Nº 1:

NESTLÉ ESPAÑA

















1. Análisis del entorno:

Para poder realizar de la mejor manera posible un análisis detallado del entorno,debemos antes desarrollar un análisis económico y Político-social combinado con un análisis DAFO que me den la pautas para como operar en este mercado

ANALISIS PEST
(político, económico, social y tecnológico)

El comportamiento político del mercado español no es nada estable ya que muchas decisiones políticas se vean influenciadas por la presión económica mundial, sobre todo por laautoridad Germana a nivel europeo, y todavía la autoridad Norteamericana a nivel mundial, estando a punto de ser controlados por autoridades asiáticas en muy pocos años. La legislación actual controla el buen funcionamiento de las empresas como por ejemplo un control anti monopolios o una correcta regulación de empleos. Actualmente vivimos una inestabilidad gubernamental que no da confianza delcomportamiento político para que las empresas puedan expandirse o ingresar al mercado español, aunque favorece las barreras de entrada en el devaluado pero siempre interesante mercado español. Esta inestabilidad política no estimula a inversores y a expansión de las empresas, aunque surgen ciertas oportunidades. Debemos de tener en cuenta el entorno político pero debemos preocuparnos más los que nos afectade manera directa.

En estos momentos la economía mundial es cambiante, los mercados se comportan de manera diferente sobretodo el español. Los problemas que surgieron a raíz de las burbujas inmobiliarias hicieron que cambien el comportamiento económico de un país que perjudico directamente a las empresas en diferentes sectores. Muchas empresas optaron por fusionar o buscar alianzasestratégicas para poder sobrevivir. El comportamiento económico de un país es importante porque marca cambios en la sociedad. El mercado y la sociedad española no es la misma que hace unos años atrás, creando incertidumbre e inestabilidad provocando cambios importantes de modelos de negocio y estrategia en las empresas.

En los últimos años España se vio afectada por unos altos y persistentes porcentajesde desempleo (siendo una de las economías europeas con mayor nivel de desempleo) fenómeno que conllevo a las empresas a cambiar las estrategias de ventas. En este momento esto ha provocado un cambio de comportamiento en la sociedad (lo que antes compraban mucho ahora compran poco y se evalué mas a la hora de elegir un producto) se prioriza ahora el consumo de productos. Estos cambios decomportamiento en la sociedad repercuten negativamente a las empresas. En los últimos 5 años ha habido un aumento de inmigración que han provocado nuevos comportamientos sociales y el desarrollo de nuevos productos, por lo tanto dos movimientos sociales son tomados en cuenta para las empresas para generar nuevas estrategias.

Los desarrollos tecnológicos han permitido que el consumidor y el productoestén cada día más cerca, los potenciales consumidores que tienen fácil acceso a las nuevas tecnologías y hacen uso de ellas se han convertido en clientes de las empresas que han desarrollado nuevas estrategias virtuales para ofrecer sus servicios y/o productos. En el mercado español la sociedad tiene cada día más fácil acceso a las nuevas tecnologías, por lo tanto se ha facilitado el intercambio debienes virtualmente. Aunque falta desatollar mas órganos de control de estas nuevas tecnologías por parte del estado. Las empresas que han desarrollado sistemas de compra y venta virtuales han desarrollado al mismo tiempo mecanismos de control y han desarrollado un potencial de innovación para garantizar una compra segura en Internet.
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Dentro de estos avances tecnológicos...