estrategia

AREA

Acción

Elaborar un presupuesto de gastos mensual de
acuerdo a la programación de proyectos mensual

Elaborar e implementar politicas de proveedores
acorde con el pago de nuestros clientes.

Promover mejor gestion en cartera,

Promover el pago contra entrega del informe

Elaborar una politica de cartera contra avance del
proyecto y las formas de pago con los clientes yhacerlas cumplir. (Romper paradigmas)

Gestionar ante entidades financieras préstamos con
bajas tasas de interés (creditos rotativos, Bancoldex)

Negociar el pronto pago de las facturas
anticipadamente ( Bancos-Factoring Clientes descuento)

Implementar Project para todos los proyectos

FINACIERO
Realizar el análisis de Project, al final de cada mes y
proponer las acciones de mejora.Identificar entidades que financien actividades o
proyectos ambientales.

Participar en las mesas Multisectorieales

Revisar los TLC que tiene Colombia con otros paises,
para identificar oportunidades en aspectos
ambientales

Retroalimentar a comercial sobre los análisis de
costos de cada uno de los proyectos

Realizar un análisis vertical del PYG

Elaborar el flujo de caja a 1 añoEvaluar la conveniencia de contratar ingenieros recien
egresados para que se mantengan minimo tres años
en ACS

Identificar en el proceso de selección la intención del
candidato de permanecer en la empresa al menos tres
años.

Elaborar cronograma anual de actividades de
integracion.

Elaborar un plan de incentivo teniendo encuenta la
gestión comercial que realizan el personal nocomercial.

Elaborar plan de incentivos teniendo cuenta la
rentabilidad obtenida en proyect.

Plan de reconocimiento a las personas por la labor
que ejerce.(Cumpleaños de los hijos, cartelera por
logros obtenidos, reconocimiento de los clientes a los
empleados de ACS.

Identificar las falencias del proceso
ADMINISTR
ATIVO

Definir la forma de hacer más eficientes las
actividades y decumplir con los requerimientos de
todas las áreas.

Estandarizar el proceso administrativo

Identificar outsourcing para manejo y optimizacion de
todos los sistemas de información de la empresa

Realizar un analisis de alternativas viables para el
licenciamiento de softwares.

Evaluar el diseño y desarrollo de un sistema de
información para integrar la operación de la
empresa.(DataWarehouse).

Incluir la ética entre proveedores y clientes, divulgar
las normas existente y nuestra experticia en ellas.

Indicador Cuantitativo

Indicador Cualitativo

Presupuesto cumplido oportunamente para proyectos/
Presupuesto de gastos mensual para proyectos

Presupuesto de gastos mensual para proyectos
(CA)

No. De clientes comunicados con la política (Evidencia)

Politicascomunicadas a los clientes de FF fuera
de bogotá en el momento de la compra.

Cartera por edades.
Recaudo real / Recaudo presupuestado

Políticas de gestión de carteras comunicadas a
los clientes (FF Bogotà), Información veraz de
acuerdo de pago en la cotización

Cartera por edades.
Recaudo real / Recaudo presupuestado

Políticas de gestión de carteras comunicadas a
los clientes,Información veraz de acuerdo de
pago en la cotización

Cartera por edades.
Recaudo real / Recaudo presupuestado

Políticas de gestión de carteras comunicadas a
los clientes, Información veraz de acuerdo de
pago en la cotización

Reducción de los costos financieros.
Comparación entre tasas de creditos que tiene
contratados la empresa
Facturas negociadas / Facturas totales
Carteranegociada / Cartera total

Proyectos en project/ Proyectos ejecutados
Rentabilidad de los proyectos.

Elaborar un cuadrocomparativo de las tasas de
crédito de las diferentes entidades bancarias

Disminuir esta forma de pago pues es la más
costosa para la compañía.

Mejora del seguimiento de proyectos en el
formato virtual, y mejora de la veracidad de la
información de costos de cada...